| 1.- | Índice | |
| 2.- | Fundamento normativo de elaboración del programa | |
| 3.- | Siglas y acrónimos | |
| 4.- | Origen de los recursos para la instrumentación del Programa | |
| 5.- | Análisis del estado actual | |
| 6.- | Objetivos prioritarios | |
| | 6.1.- | Relevancia del Objetivo prioritario 1: Impulsar un auténtico liderazgo en todos los niveles jerárquicos, que priorice la disciplina militar y privilegie la moral del personal y el bienestar de sus familias |
| | 6.2.- | Relevancia del Objetivo prioritario 2: Aplicar una política integral de austeridad y erradicar la corrupción, a través del ejercicio de honestidad y transparencia con los recursos asignados a la Secretaría de la Defensa Nacional |
| | 6.3.- | Relevancia del Objetivo prioritario 3: Contribuir a preservar la Seguridad Nacional y garantizar la Seguridad Interior |
| | 6.4.- | Relevancia del Objetivo prioritario 4: Apoyar las acciones gubernamentales en materia de Seguridad Pública, Bienestar Social y Desarrollo Económico en beneficio de la población del país |
| | 6.5.- | Relevancia del Objetivo prioritario 5: Hacer más eficiente la operatividad de las Fuerzas Armadas de tierra y aire |
| | 6.6.- | Relevancia del Objetivo prioritario 6: Fortalecer las relaciones civiles-militares basadas en el diálogo, apertura, transparencia y respeto |
| 7.- | Estrategias prioritarias y Acciones puntuales | |
| | Objetivo prioritario 1.- Impulsar un auténtico liderazgo en todos los niveles jerárquicos, que priorice la disciplina militar y privilegie la moral del personal y el bienestar de sus familias | |
| | Objetivo prioritario 2.- Aplicar una política integral de austeridad y erradicar la corrupción, a través del ejercicio de honestidad y transparencia con los recursos asignados a la Secretaría de la Defensa Nacional | |
| | Objetivo prioritario 3.- Contribuir a preservar la Seguridad Nacional y garantizar la Seguridad Interior | |
| | Objetivo prioritario 4.- Apoyar las acciones gubernamentales en materia de Seguridad Pública, Bienestar Social y Desarrollo Económico en beneficio de la población del país | |
| | Objetivo prioritario 5.- Hacer más eficiente la operatividad de las Fuerzas Armadas de tierra y aire | |
| | Objetivo prioritario 6.- Fortalecer las relaciones civiles-militares basadas en el diálogo, apertura, transparencia y respeto | |
| 8.- | Metas para el bienestar y Parámetros | |
| 9.- | Epílogo: Visión hacia el futuro | |
| Objetivos prioritarios del Programa Sectorial de Defensa Nacional 2020-2024 |
| 1. Impulsar un auténtico liderazgo en todos los niveles jerárquicos, que priorice la disciplina militar y privilegie la moral del personal y el bienestar de sus familias. |
| 2. Aplicar una política integral de austeridad y erradicar la corrupción, a través del ejercicio de honestidad y transparencia con los recursos asignados a la Secretaría de la Defensa Nacional. |
| 3. Contribuir a preservar la Seguridad Nacional y garantizar la Seguridad Interior. |
| 4. Apoyar las acciones gubernamentales en materia de Seguridad Pública, Bienestar Social y Desarrollo Económico en beneficio de la población del país. |
| 5. Hacer más eficiente la operatividad de las Fuerzas Armadas de tierra y aire. |
| 6. Fortalecer las relaciones civiles-militares basadas en el diálogo, apertura, transparencia y respeto. |
| Acción puntual |
| 1.1.1. Aplicar el diagnóstico de desempeño para evaluar el ejercicio del mando y liderazgo de los titulares de las unidades operativas tipo corporación y el nivel de eficiencia de la unidad. |
| 1.1.2. Implementar una campaña de concientización entre los mandos superiores y de unidad para sensibilizarlos sobre la importancia de ejercer el mando con tacto, integridad y congruencia que permita elevar el desempeño y el cumplimiento por convicción del personal subordinado. |
| 1.1.3. Aplicar medidas efectivas establecidas en la Directiva para fortalecer la moral y la disciplina en el Ejército y F.A.M., para que los mandos en todos los niveles ejerzan la toma de decisiones y asuman con mayor responsabilidad el cargo o función que desempeñe. |
| 1.1.4. Evaluar el liderazgo de las y los Sargentos Primeros Ayudantes de las Unidades en los diferentes niveles, a través de los informes periódicos que remitan los comandantes. |
| 1.1.5. Proponer reformas a la normatividad castrense que fortalezcan el desarrollo, operación y beneficios para las Fuerzas Armadas de tierra y aire, a efecto de elevar la moral y el sentido de pertenencia hacia el Instituto Armado. |
| Acción puntual |
| 1.2.1. Implementar el Sistema de Liderazgo Militar Mexicano en todos los organismos, niveles, ambientes y ámbitos militares. |
| 1.2.2. Generar bibliografía que permita consolidar una Doctrina Militar para el Liderazgo Militar Mexicano. |
| 1.2.3. Impartir diplomados, foros, simposios, seminarios y congresos para fortalecer el Sistema de Liderazgo Militar Mexicano. |
| 1.2.4. Crear un mecanismo de gestión para el Sistema de Liderazgo Militar Mexicano, que permita su consolidación y el logro de sus objetivos. |
| Acción puntual |
| 1.3.1. Garantizar la subsistencia de la disciplina militar como principio organizativo del Ejército y F.A.M., que permita la cohesión y el mantenimiento del orden para el cumplimiento de sus misiones generales. |
| 1.3.2. Fortalecer la disciplina militar, a través del ejercicio efectivo de la cadena de mando que asegure el cumplimiento cabal de las misiones y tareas asignadas. |
| 1.3.3. Prohibir que se concedan privilegios o exclusividades contrarias a lo que establece la disciplina militar que generen quejas o inconformidades en el personal. |
| 1.3.4. Materializar acciones para fortalecer el marco legal para la correcta aplicación de los Consejos de Honor para preservar la disciplina militar. |
| 1.3.5. Capacitar al personal operador del Sistema de Justicia Penal Acusatorio, para preservar la disciplina. |
| 1.3.6. Revisar y actualizar los instrumentos jurídicos militares acordes a la situación prevaleciente en los ámbitos nacional e internacional. |
| Acción puntual |
| 1.4.1. Promover una mayor calidad de vida del personal militar, a través de la convivencia familiar que lo motiven a continuar desempeñando sus actividades en forma destacada y observando buen comportamiento. |
| 1.4.2. Garantizar que el personal cuente con mayor tiempo de descanso, que permita su recuperación física, mental y emocional, sin perjuicio de la eficiencia de los trabajos, servicios y comisiones nombradas. |
| 1.4.3. Implementar acciones para relevar al personal militar desplegado en las operaciones, con el fin de incrementar su rendimiento y su eficiente desempeño, evitando el desgaste y la fatiga innecesaria. |
| 1.4.4. Impulsar el otorgamiento de recompensas para premiar al personal militar y organismos por los hechos meritorios que realicen. |
| 1.4.5. Reconocer al personal militar destacado en actividades relacionadas con la investigación, la ciencia e innovación militar en el Ejército y F.A.M. |
| 1.4.6. Promover el uso de divisas en los uniformes del personal militar para fortalecer su moral e identidad al arma o servicio al que pertenezca. |
| 1.4.7. Evaluar la moral del personal de los organismos del Ejército y F.A.M. para conocer el nivel de satisfacción de los integrantes del Instituto Armado. |
| 1.4.8. Incrementar la preparación física en el personal militar, a través de programas y métodos de entrenamiento funcionales que potencialicen sus capacidades físicas y de salud. |
| 1.4.9. Fomentar las actividades deportivas en el personal del Ejército y F.A.M., a través de un Programa Deportivo Anual. |
| 1.4.10. Impulsar la participación de las selecciones deportivas representativas del Ejército y F.A.M. en competencias nacionales e internacionales. |
| Acción puntual |
| 1.5.1. Fortalecer el esquema de otorgamiento de becas escolares y de manutención para hijos de militares en activo, fallecidos, desaparecidos o incapacitados en actos del servicio o a consecuencia de los mismos. |
| 1.5.2. Asegurar la vigencia de derechos y obligaciones del personal militar en activo, en situación de retiro, pensionistas y sus derechohabientes, para agilizar el trámite que les permita acceder a los beneficios de seguridad social. |
| 1.5.3. Reforzar el esquema de seguridad social del personal militar en activo y en situación de retiro, derechohabientes y pensionistas, mediante acciones que desarrolle el Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas, destinado a garantizar un trato digno. |
| 1.5.4. Crear mecanismos de apoyo, solidaridad y fortaleza para la familia militar en casos sensibles, generados con motivo de la participación del personal militar en el cumplimiento de las tareas asignadas. |
| 1.5.5. Implementar mecanismos que permitan mejorar el estilo de vida y la salud del personal militar que presenta obesidad, que contribuyan a elevar su autoestima y cumplir eficientemente las tareas que se les encomienden. |
| 1.5.6. Otorgar el apoyo económico del Fideicomiso de Apoyo a Deudos de Militares fallecidos en actos del servicio de alto riesgo, a militares que hayan adquirido una inutilidad en primera categoría en actos del servicio. |
| 1.5.7. Desarrollar infraestructura para proporcionar rehabilitación infantil que permita el incremento de la atención a personal derechohabiente. |
| 1.5.8. Mejorar las condiciones de la calidad de vida del personal militar y sus derechohabientes a través de la construcción de viviendas dignas. |
| 1.5.9. Difundir las actividades que se realizan en materia de seguridad social entre el personal militar y sus derechohabientes. |
| 1.5.10. Gestionar convenios con instituciones públicas y/o privadas para obtener beneficios para el personal militar en activo, en situación de retiro, pensionistas y los derechohabientes de todos ellos. |
| Acción puntual |
| 1.6.1. Consolidar la cultura de respeto e igualdad entre mujeres y hombres para evitar la violencia de género, el hostigamiento, la discriminación, así como el acoso y el abuso sexual. |
| 1.6.2. Capacitar al personal militar para evitar actitudes y conductas discriminatorias o excluyentes en el ámbito laboral que manifiesten expresiones ofensivas y denigrantes. |
| 1.6.3. Fortalecer el desarrollo profesional de la mujer militar para ocupar cargos acordes al grado, arma o servicio y/o especialidad. |
| Acción puntual |
| 2.1.1. Implementar acciones para emplear el recurso humano, a través de un comportamiento austero que garantice el desempeño eficiente del Ejército y F.A.M. |
| 2.1.2. Ejercer los recursos económicos asignados a la SEDENA como un valor fundamental y principio orientador del servicio público mexicano. |
| 2.1.3. Garantizar que los proyectos de investigación de mercado, relacionados con las adquisiciones cumplan con las mejores condiciones de mercado disponibles y apegados a la normatividad vigente. |
| 2.1.4. Capacitar a personal que interviene en los procedimientos de contratación, mediante cursos y capacitaciones del ciclo presupuestario y las investigaciones de mercado para el ejercicio de los recursos conforme a la normatividad vigente. |
| 2.1.5. Verificar que las obras prioritarias del Gobierno de México asignadas a la SEDENA, se materialicen conforme a lo programado en el ejercicio fiscal, favoreciendo la transparencia en los procesos de adquisición para cumplir con la normatividad vigente. |
| Acción puntual |
| 2.2.1. Difundir en el personal de la SEDENA los principios y valores que rigen el servicio público para evitar que se presenten actos de corrupción. |
| 2.2.2. Realizar evaluaciones de confianza para seleccionar a personal confiable, honesto y profesional que se asignará a las áreas sensibles de esta Secretaría. |
| 2.2.3. Verificar que los procedimientos de adquisición de la SEDENA se realicen dentro del marco de la legislación vigente y aplicable. |
| 2.2.4. Impulsar la capacitación a los servidores públicos de la SEDENA que funjan como enlace en los procesos del Modelo Estándar de Control Interno y Administración de Riesgos Institucionales. |
| 2.2.5. Homologar el manejo, control, supervisión y auditoría de almacenes generales utilizando el S.I.A. |
| Acción puntual |
| 2.3.1. Materializar inspecciones y auditorías en los organismos del Ejército y F.A.M., para supervisar el ejercicio de los recursos con honestidad y transparencia. |
| 2.3.2. Impartir cursos de capacitación en materia de adquisiciones conforme a la normativa aplicable y vigente para asegurar que los procedimientos de contratación, se lleven a cabo a través de licitación pública. |
| 2.3.3. Crear un organismo para la coordinación y seguimiento de las obras prioritarias del Gobierno de México, que garantice el ejercicio transparente de los recursos económicos asignados. |
| 2.3.4. Privilegiar el uso del sistema informático que establezca la S.H.C.P., por las unidades compradoras de la SEDENA para materializar los procedimientos de adquisición. |
| 2.3.5. Realizar la adquisición y distribución de los medicamentos e insumos del servicio de sanidad, de manera eficaz. |
| 2.3.6. Implementar el pago de haberes y demás emolumentos a la totalidad del personal de la SEDENA, a través de Invernómina BANJERCITO. |
| 2.3.7. Promover la recuperación de ingresos excedentes generados por los derechos, productos y aprovechamientos prestados por la SEDENA. |
| Acción puntual |
| 3.1.1. Fortalecer las capacidades del Ejército y F.A.M. para las operaciones, el despliegue militar en el territorio y la vigilancia del espacio aéreo nacional. |
| 3.1.2. Contribuir en la seguridad de las fronteras norte y sur mediante el "Plan de Migración y Desarrollo" y otros mecanismos de coordinación para atender la problemática común de estas regiones geográficas del país. |
| 3.1.3. Mantener actualizada la planeación estratégica de la SEDENA, para hacer frente a las amenazas que atenten contra la seguridad y el desarrollo nacionales. |
| 3.1.4. Actualizar la Política Nacional de Defensa del Estado Mexicano. |
| 3.1.5. Actualizar la División Territorial Militar acorde a las exigencias de seguridad y prioridades de orden interno. |
| 3.1.6. Adecuar la estructura orgánica de la SEDENA, con base en necesidades reales y recursos presupuestales asignados. |
| 3.1.7. Impulsar la materialización de Juntas de Estados Mayores de la Defensa Nacional, Fuerza Aérea y General de la Armada. |
| 3.1.8. Desarrollar el proyecto para la creación de la Comandancia del Ejército y su Estado Mayor. |
| 3.1.9. Participar en las reuniones interinstitucionales de coordinación con los organismos nacionales e internacionales en materia de terrorismo. |
| Acción puntual |
| 3.2.1. Incrementar la cobertura temporal y permanente para la vigilancia, intercepción aérea, control y protección del espacio aéreo nacional, a cargo del Sistema Integral de Vigilancia Aérea. |
| 3.2.2. Fomentar el desarrollo tecnológico en materia de vigilancia aérea, para contribuir en la vigilancia, control y protección del espacio aéreo nacional. |
| 3.2.3. Materializar Acuerdos Interinstitucionales con otros países, para mantener la cooperación en materia de vigilancia, control y protección del espacio aéreo. |
| 3.2.4. Promover la doctrina en materia de vigilancia aérea en el Ejército y F.A.M., mediante la elaboración de manuales, compendios e implementación de cursos de especialización. |
| 3.2.5. Impulsar el marco jurídico para la vigilancia, control y protección, del espacio y territorio nacional. |
| 3.2.6. Implementar el Sistema de Búsqueda y Rescate de la SEDENA en el territorio mexicano para la salvaguarda de la vida humana. |
| Acción puntual |
| 3.3.1. Proporcionar seguridad a las instalaciones estratégicas del País, mediante la celebración de convenios de colaboración con las empresas y productivas del Estado y las dependencias y entidades de la APF. |
| 3.3.2. Desarrollar Operaciones para la Paz y Seguridad, en coordinación con autoridades federales para atender la problemática que se presente en las diferentes regiones del país. |
| 3.3.3. Materializar operaciones de erradicación intensiva de forma manual y por aspersión en las áreas de mayor incidencia de cultivo de estupefacientes prohibidos por la Ley General de Salud. |
| 3.3.4. Reforzar las operaciones de intercepción terrestre, mediante el despliegue de Puestos Militares de Seguridad fijos y móviles, para aplicar la Ley Federal de Armas de Fuego y Explosivos e inhibir el trasiego de enervantes. |
| 3.3.5. Incrementar el empleo de sistemas de información para la realización de actividades de erradicación de enervantes tendientes a disminuir el desgaste del personal militar. |
| 3.3.6. Reforzar la materialización de inspecciones a quienes cuenten con licencias y permisos otorgados al amparo de la Ley Federal de Armas de Fuego y Explosivos. |
| 3.3.7. Impulsar ante los gobiernos de las entidades federativas, municipales y, en su caso, alcaldías la implementación de la campaña de canje y destrucción de armas de fuego en beneficio de la población. |
| 3.3.8. Destruir el armamento asegurado que las autoridades judiciales pongan a disposición de la SEDENA. |
| Acción puntual |
| 3.4.1. Mantener una capacidad de respuesta efectiva, para garantizar el auxilio inmediato a la población afectada por un desastre, a fin de salvaguardar la vida de las personas y sus bienes; así como, apoyar a la reconstrucción de las zonas afectadas. |
| 3.4.2. Mantener coordinación y cooperación con otras instancias gubernamentales y sectores de la sociedad, para la atención de emergencias. |
| 3.4.3. Cumplir con el Programa de Capacitación Interna de la F.T.L.V.84 del P.E.R.E. en el ámbito de competencia de la SEDENA. |
| 3.4.4. Capacitar a personal del Ejército y F.A.M., para responder a incidentes con materiales Q.B.R.N.E. |
| 3.4.5. Impulsar ejercicios interinstitucionales para la atención de incidentes con sustancias Q.B.R.N.E. |
| 3.4.6. Participar en actividades de Ayuda Humanitaria a otras naciones que determine el Gobierno de México, utilizando los procedimientos aplicables al Plan DN-III-E. |
| Acción puntual |
| 3.5.1. Fortalecer la presencia en organismos internacionales y mecanismos regionales de coordinación bilateral, mediante la participación en eventos del ámbito de Cooperación y Defensa. |
| 3.5.2. Participar en foros regionales y globales de cooperación multilateral con Fuerzas Armadas de otros países, a fin de contribuir a la seguridad y defensa de México. |
| 3.5.3. Participar en los mecanismos de coordinación interinstitucional y con organismos internacionales para mejorar la planeación, ejecución y control de las operaciones. |
| 3.5.4. Participar en reuniones de coordinación para el intercambio de información con Fuerzas Armadas de otros países para fortalecer las relaciones bilaterales. |
| 3.5.5. Incrementar la participación de países en la FAMEX, para consolidarla como el principal promotor de América Latina del desarrollo económico, la inversión extranjera, la cooperación académica y de defensa, en el sector aeroespacial. |
| 3.5.6. Proyectar internacionalmente la imagen de disciplina del Ejército y F.A.M., a través de la participación en los eventos cívico-militares en el extranjero, con el fin de contribuir en el mantenimiento de las relaciones bilaterales y multilaterales con Fuerzas Armadas de otros países. |
| 3.5.7. Materializar el intercambio de adiestramiento con las Fuerzas Armadas de otros países. |
| 3.5.8. Fortalecer la presencia de la F.A.M., mediante la participación en eventos con organismos internacionales y mecanismos regionales de coordinación y cooperación, para compartir intereses comunes de Seguridad y Defensa. |
| 3.5.9. Impulsar la participación de personal militar en competencias de adiestramiento a nivel nacional e internacional. |
| Acción puntual |
| 3.6.1. Construir instalaciones permanentes y funcionales para el CECOPAM. |
| 3.6.2. Equipar al CECOPAM con infraestructura tecnológica para el apoyo del adiestramiento, acorde a los estándares establecidos por la O.N.U. |
| 3.6.3. Certificar los cursos que se imparten en el CECOPAM por parte del Departamento de Operaciones de Paz de la Organización de las Naciones Unidas. |
| 3.6.4. Implementar acciones para desplegar el primer contingente mexicano en Misiones de Operaciones de Mantenimiento de la Paz. |
| Acción puntual |
| 4.1.1. Constituir la base fundamental para la conformación de la Guardia Nacional, con efectivos de la Policía Militar. |
| 4.1.2. Reclutar personal civil para causar alta como Soldado Policía Militar en los Batallones de Policía Militar. |
| 4.1.3. Promover entre el personal del Ejército y F.A.M., la convocatoria para formar parte de la Guardia Nacional. |
| 4.1.4. Coadyuvar en la educación y profesionalización del personal que integra la Guardia Nacional, en coordinación con las dependencias competentes. |
| 4.1.5. Contribuir a satisfacer las necesidades de vida, operación y desarrollo para la creación de la Guardia Nacional, relacionadas con vehículos, armamento, vestuario y equipo. |
| 4.1.6. Contribuir con la creación de la infraestructura para la Guardia Nacional y coadyuvar con el Gobierno de México. |
| 4.1.7. Colaborar con las dependencias de la Administración Pública Federal en la elaboración de la normativa de la Guardia Nacional. |
| 4.1.8. Colaborar con las coordinaciones regionales en tareas de seguridad pública en tanto se consolida la Guardia Nacional. |
| Acción puntual |
| 4.2.1. Desarrollar la Infraestructura para instalar el A.I.F.A. y su interconexión con el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. |
| 4.2.2. Gestionar la constitución de una entidad paraestatal para la administración, operación y explotación del A.I.F.A. |
| 4.2.3. Contribuir con la construcción de la infraestructura del Gobierno de México de obras sociales que permitan el progreso del país, en coadyuvancia con las demás instituciones públicas del país. |
| Acción puntual |
| 4.3.1. Contribuir con el Programa "Sembrando Vida", a través de la producción de árboles frutales y maderables en viveros forestales militares, para impulsar el desarrollo económico de las poblaciones rurales, generar empleos y preservar el entorno ecológico. |
| 4.3.2. Participar en la adecuación de instalaciones para la producción de plantas dentro del Programa "Sembrando Vida". |
| 4.3.3. Coadyuvar con la Secretaría del Bienestar a través de la producción de árboles en los viveros forestales militares. |
| Acción puntual |
| 4.4.1. Coadyuvar con el Gobierno de México en la capacitación dentro del programa "Jóvenes Construyendo el Futuro". |
| 4.4.2. Implementar Centros de capacitación en la SEDENA que permitan el desarrollo de capacidades en los jóvenes que se inscriban al programa "Jóvenes Construyendo el Futuro". |
| 4.4.3. Incorporar al programa "Jóvenes Construyendo el Futuro" a los Soldados del Servicio Militar Nacional encuadrados en las Compañías Regionales. |
| Acción puntual |
| 4.5.1. Aplicar una estrategia de protección ciudadana mediante el establecimiento de operaciones específicas en los mandos territoriales. |
| 4.5.2. Proporcionar seguridad a la infraestructura estratégica de Pemex para el combate al robo de hidrocarburos. |
| 4.5.3. Materializar el Plan de Transporte Terrestre de Combustible para coordinar la distribución de combustible en el territorio nacional, contribuyendo a satisfacer su demanda. |
| 4.5.4. Coadyuvar con el Gobierno de México para prevenir y combatir el mercado ilícito de hidrocarburos, mediante el apoyo de Ingenieros militares que lleven a cabo la inhabilitación y sellamiento de las tomas clandestinas. |
| 4.5.5. Participar en las reuniones de coordinación en el marco de la Estrategia Nacional de Seguridad Pública del Gobierno de la República, a fin de realizar acciones para la preservación y recuperación de la Seguridad Pública. |
| 4.5.6. Incrementar el empleo de medios aéreos para asegurar la vigilancia de las instalaciones estratégicas del país. |
| Acción puntual |
| 4.6.1. Realizar actividades de labor social para la creación de mejores condiciones de bienestar social de las personas en áreas marginadas o de extrema pobreza. |
| 4.6.2. Apoyar en la distribución de recursos económicos de los programas sociales del Gobierno de México. |
| 4.6.3. Apoyar la custodia y traslado de diversos artículos e insumos necesarios para la población, a fin de garantizar su entrega, así como la estabilidad de las entidades. |
| 4.6.4. Coadyuvar con las acciones del Gobierno de México en el marco del "Plan de Migración y Desarrollo", mediante la atención social en los Centros Integradores para migrantes. |
| Acción puntual |
| 4.7.1. Contribuir con el Programa de saneamiento de aguas residuales, mediante plantas tratadoras en las Unidades, Dependencias e Instalaciones del Ejército y F.A.M. en colaboración con la CONAGUA. |
| 4.7.2. Aplicar el Programa de Producción de Composta, contribuyendo al enriquecimiento o regeneración de suelos, en el interior de los campos militares, en colaboración con las dependencias competentes. |
| 4.7.3. Materializar el Programa Anual de Reforestación, mediante la siembra de árboles en el interior de campos militares y determinadas localidades rurales o áreas urbanas deforestadas, en colaboración con las dependencias competentes. |
| 4.7.4. Generar energía eléctrica renovable, eficiente y baja en emisiones, a través del Parque Eólico "SEDENA" en beneficio de esta Secretaría de Estado y del medio ambiente, en colaboración con las dependencias competentes. |
| Acción puntual |
| 5.1.1. Optimizar la política del manejo del personal del Ejército y F.A.M. con normas y procedimientos claros, que permitan mejorar las estructuras y los procesos administrativos relacionados con el recurso humano. |
| 5.1.2. Transformar y modernizar la infraestructura de la industria militar para la optimización de la investigación, desarrollo tecnológico, producción y mantenimiento de armamento, municiones, explosivos, vehículos, equipo militar y sus accesorios. |
| 5.1.3. Fortalecer la investigación y desarrollo tecnológico en la industria militar mediante la ejecución de proyectos afines. |
| 5.1.4. Mejorar las características del vestuario y equipo militar para el cumplimiento de las misiones del Ejército y F.A.M., conforme a necesidades. |
| 5.1.5. Mantener asegurado el parque vehicular del Ejército y F.A.M., para garantizar la operatividad de los vehículos siniestrados de las Unidades, Dependencias e Instalaciones. |
| 5.1.6. Regularizar los inmuebles a favor de la Federación con destino a la SEDENA, a fin de contar con certeza jurídica de su posesión. |
| 5.1.7. Actualizar la información del Padrón Inmobiliario de la SEDENA mediante el Sistema de Control de Predios. |
| 5.1.8. Incrementar el desarrollo de Sistemas de Información para optimizar procesos que resuelvan las necesidades institucionales. |
| 5.1.9. Flexibilizar los criterios en el reclutamiento de civiles para formar parte del Ejército y F.A.M. |
| 5.1.10. Recertificar los procesos educativos del Sistema de Gestión de Calidad que fueron certificados e incluir nuevos que se relacionen con las funciones de administración. |
| Acción puntual |
| 5.2.1. Materializar el programa de producción y mantenimiento de la industria militar para satisfacer las necesidades de las Fuerzas Armadas de tierra y aire. |
| 5.2.2. Producir vestuario y equipo militar para contribuir al cumplimiento de las misiones del Ejército y F.A.M. |
| 5.2.3. Optimizar las actividades relacionadas con el servicio médico que se proporciona al personal militar para garantizar la operatividad de los organismos del Ejército y F.A.M. |
| 5.2.4. Mejorar la operatividad de los vehículos terrestres militares, mediante el mantenimiento y conservación, así como la implementación de adecuaciones que aseguren la integridad física del personal en el desarrollo de las tareas que realiza. |
| 5.2.5. Materializar el programa de abastecimiento y mantenimiento de artículos del Servicio de Intendencia, acorde con los requerimientos de los organismos del Ejército y F.A.M. |
| 5.2.6. Mejorar las instalaciones de los organismos del Ejército y F.A.M. para contar con espacios adecuados que satisfagan las necesidades del personal militar y sus derechohabientes. |
| 5.2.7. Fortalecer los sistemas de telecomunicaciones de la SEDENA, mediante la adquisición de equipos de nueva tecnología que permitan incrementar las capacidades de comunicaciones de los organismos del Ejército y F.A.M. |
| 5.2.8. Proporcionar el mantenimiento y soporte técnico a los sistemas de información desarrollados en la SEDENA. |
| 5.2.9. Mantener en buenas condiciones de funcionamiento el material de guerra para responder a las necesidades de operatividad del Ejército y F.A.M. |
| 5.2.10. Mantener actualizada la cartografía para uso militar en coordinación con otras Dependencias, que sirva como un eficiente apoyo en el desarrollo de las actividades de las Fuerzas Armadas de tierra y aire. |
| Acción puntual |
| 5.3.1. Implementar medidas para la adecuada aplicación de los procedimientos del uso de la fuerza establecidos en la legislación correspondiente. |
| 5.3.2. Adecuar la doctrina militar con base en el análisis de eventos en operaciones militares relacionados con aspectos operativos, logísticos o administrativos, que permitan definir lecciones aprendidas para el mejoramiento de los procedimientos de conducción y actuación de las tropas. |
| 5.3.3. Fortalecer el adiestramiento de los Cuerpos Especiales para incrementar su eficiencia en el desarrollo de las operaciones militares. |
| 5.3.4. Impulsar el adiestramiento del personal militar para adoptar medidas preventivas y defensivas adecuadas ante situaciones de riesgo que involucran el empleo de medios no letales. |
| 5.3.5. Ajustar el despliegue operativo de los organismos del Ejército y F.A.M. para mantener la capacidad de respuesta acorde a la situación que prevalezca en el país. |
| 5.3.6. Actualizar las Planillas Orgánicas de las Unidades, Dependencias e Instalaciones del Ejército y F.A.M. |
| 5.3.7. Materializar acciones para fortalecer las capacidades y estructura del Sistema de Inteligencia Militar. |
| 5.3.8. Ejecutar proyectos factibles y alcanzables de investigación y desarrollo tecnológico en materia de Inteligencia Militar. |
| 5.3.9. Implementar acciones para fortalecer la identidad de los integrantes del Sistema de Inteligencia Militar. |
| Acción puntual |
| 5.4.1. Fortalecer el Sistema Educativo Militar, a través de la adecuación y renovación de la infraestructura puesta a su disposición. |
| 5.4.2. Impartir un adiestramiento militar, práctico, realista y evaluable que permita alcanzar habilidades y destrezas para cumplir las misiones generales del Ejército y F.A.M. |
| 5.4.3. Fortalecer la profesionalización del personal militar, a través de convenios de colaboración académica con instituciones educativas civiles de nivel superior. |
| 5.4.4. Materializar el Doctorado en Desarrollo y Seguridad Nacional, en el Instituto Mexicano de Estudios Estratégicos en Seguridad y Defensa Nacionales dirigido a personal militar en activo, retiro y extranjero. |
| 5.4.5. Acreditar o reacreditar los planes y programas de estudio de los planteles del Sistema Educativo Militar. |
| 5.4.6. Fortalecer la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación, en los campos de las ciencias militares y biomédicas, así como en las ramas de la ingeniería con proyectos factibles y alcanzables. |
| 5.4.7. Impulsar la preparación profesional del personal militar dedicado a la investigación científica y desarrollo tecnológico. |
| 5.4.8. Activar áreas destinadas a la investigación en planteles militares del Sistema Educativo Militar para promover el interés en actividades científicas y de desarrollo tecnológico. |
| 5.4.9. Impulsar el aprendizaje del idioma ingles en el personal del Sistema Educativo Militar para favorecer al desarrollo profesional del personal militar. |
| 5.4.10. Reforzar el intercambio de adiestramiento con la SEMAR, que propicie un mayor acercamiento, coordinación y cooperación entre ambas Fuerzas Armadas. |
| Acción puntual |
| 5.5.1. Mantener la capacidad operativa del personal de pilotos aviadores para el cumplimiento de las misiones asignadas. |
| 5.5.2. Incrementar la capacidad operativa de las unidades de vuelo de la F.A.M., mediante la calificación de tripulaciones de vuelo. |
| 5.5.3. Capacitar al personal perteneciente a la F.A.M. que ocupe un cargo en las unidades tipo corporación empleando las plataformas con las que cuenta la SEDENA. |
| 5.5.4. Incrementar la capacidad de respuesta de la F.A.M., mediante la recuperación de la operatividad del material de vuelo que queda fuera de servicio. |
| 5.5.5. Implementar la capacitación del personal de la F.A.M. asignado a las tareas de inteligencia aérea para el incremento de sus capacidades operativas. |
| 5.5.6. Disminuir la incidencia de accidentes e incidentes aéreos, mediante la implementación de un Sistema de Gestión de Seguridad Operacional para la F.A.M. |
| 5.5.7. Crear el C.C.O.E.A.A. en la F.A.M. |
| 5.5.8. Implementar un sistema automatizado de gestión para el mantenimiento de aeronaves de la F.A.M. que permita conservar la operatividad del material de vuelo. |
| Acción puntual |
| 5.6.1. Fortalecer las capacidades del Centro de Operaciones del Ciberespacio, mediante desarrollos tecnológicos para responder a incidentes de ciberseguridad hacia la infraestructura crítica de la SEDENA. |
| 5.6.2. Capacitar al personal del Centro de Operaciones del Ciberespacio para la protección de las infraestructuras críticas de información de esta Secretaría de Estado. |
| 5.6.3. Implementar campañas de sensibilización en el Ejército y F.A.M. para impulsar la cultura de la ciberseguridad. |
| 5.6.4. Revisar la "Estrategia Conjunta SEDENA-SEMAR en materia de Ciberdefensa y Ciberseguridad" para mantener la interoperabilidad entre ambas Fuerzas Armadas. |
| 5.6.5. Participar en eventos internacionales de Ciberdefensa y Ciberseguridad para mantener la coordinación y cooperación con Fuerzas Armadas de otros países. |
| 5.6.6. Participar en eventos nacionales de Ciberdefensa y Ciberseguridad para mantener la coordinación y cooperación con Fuerzas Armadas y Dependencias gubernamentales del país. |
| Acción puntual |
| 5.7.1. Acreditar la raza "Santa Gertrudis" ante la SADER para posicionarla a nivel nacional e internacional como la primera raza 100% mexicana y militar. |
| 5.7.2. Establecer convenios para llevar a cabo el intercambio de material genético con los mejores criaderos nacionales, para la producción de semovientes de alto nivel competitivo. |
| 5.7.3. Gestionar y obtener material genético de los semovientes mejor posicionados a nivel internacional para mejorar la calidad de la producción de equinos de alto rendimiento para el cumplimiento de las funciones, tareas y servicios del Ejército y Fuerza Aérea. |
| 5.7.4. Adquirir yeguas mejor posicionadas en competencias a nivel internacional, para la obtención de crías de alto nivel competitivo. |
| 5.7.5. Garantizar el abastecimiento de insumos en los escalones del servicio de veterinaria y remonta. |
| 5.7.6. Cumplir con la producción anual de ganado equino y canino. |
| Acción puntual |
| 6.1.1. Fortalecer los mecanismos de enlace y coordinación con los poderes de la Unión, para atender temas inherentes a las Fuerzas Armadas. |
| 6.1.2. Reforzar la relación interinstitucional con las Dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y con los gobiernos estatales y municipales. |
| 6.1.3. Propiciar un mayor acercamiento con el Congreso de la Unión para que conozcan las actividades que desarrolla el Ejército y F.A.M. en beneficio de la ciudadanía. |
| 6.1.4. Incrementar el enlace y coordinación con el Sector Empresarial en beneficio de la sociedad y del Instituto Armado. |
| 6.1.5. Difundir la cultura de Seguridad Nacional en establecimientos educativos a nivel nacional, a través de la impartición de pláticas y conferencias. |
| 6.1.6. Potenciar la participación de Dependencias Federales, Instituciones Educativas y organismos aeronáuticos empresariales en la FAMEX, que contribuya a su proyección nacional e internacional. |
| Acción puntual |
| 6.2.1. Promover el acercamiento social con la población, a través de eventos culturales, recreativos y deportivos, con el fin de continuar fortaleciendo la buena imagen de la SEDENA. |
| 6.2.2. Participar en los eventos cívico-militares de trascendencia histórica nacional, para coadyuvar en la formación cívica de la población, fortaleciendo la identidad nacional y valores en la sociedad. |
| 6.2.3. Participar en los eventos cívico-militares de relevancia regional y local, en coordinación con las autoridades estatales y municipales, así como con los sectores educativo y social, con el fin de contribuir en el fortalecimiento de la identidad nacional y valores en la sociedad. |
| 6.2.4. Construir la infraestructura de un museo magno del Ejército y F.A.M. para contribuir a incrementar el acervo cultural e histórico de la población mexicana. |
| 6.2.5. Impartir el adiestramiento de los conscriptos del Servicio Militar Nacional, reforzando los principios, valores morales, éticos, cívicos y patrióticos. |
| 6.2.6. Otorgar respuestas de calidad en las solicitudes de Acceso a la Información y Protección de Datos Personales mediante una evaluación continua a las unidades administrativas. |
| 6.2.7. Mejorar las instalaciones y las Tecnologías de la Información y Comunicaciones destinadas para atender las Peticiones Ciudadanas y las Solicitudes de Acceso a la Información en materia de Transparencia y Protección de Datos Personales en esta Secretaría. |
| 6.2.8. Incrementar la capacitación del personal militar en materia de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales. |
| 6.2.9. Promover la generación de documentos y publicación de la información en formatos abiertos y accesibles. |
| 6.2.10. Implementar procedimientos destinados a la protección de datos personales, mediante acciones necesarias para su instrumentación en todas las áreas administrativas de la SEDENA. |
| Acción puntual |
| 6.3.1. Impulsar la materialización de campañas comunicacionales para difundir la labor que realiza el Ejército y F.A.M., mediante el empleo de medios de comunicación tradicionales, medios digitales y redes sociales. |
| 6.3.2. Acrecentar el desarrollo de trabajos periodísticos en coordinación con los medios de comunicación que permitan proyectar una sólida imagen institucional ante la población. |
| 6.3.3. Capacitar al personal de la Dirección General de Comunicación Social y de los mandos territoriales, mediante cursos de actualización y especialización en materia de manejo de medios de comunicación. |
| 6.3.4. Optimizar el mantenimiento del equipo tecnológico de la Dirección General de Comunicación Social para mejorar sus capacidades. |
| Acción puntual |
| 6.4.1. Fortalecer la capacitación del personal militar en materia de Derechos Humanos y Derecho internacional Humanitario, mediante cursos, conferencias, seminarios y talleres nacionales e internacionales. |
| 6.4.2. Impulsar la capacitación del personal militar que domine una lengua indígena, que la entienda, hable y escriba, mediante cursos, talleres o seminarios. |
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO |
| Nombre | 1.1 Alcanzar un nivel de satisfacción en la aplicación de la "Directiva para fortalecer la moral y disciplina en el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos". | ||||||
| Objetivo prioritario | Impulsar un auténtico liderazgo en todos los niveles jerárquicos, que priorice la disciplina militar y privilegie la moral del personal y el bienestar de sus familias | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de personal militar que se encuentra satisfecho al contar con mayor tiempo de descanso y permitir su recuperación física, mental y emocional. | ||||||
| Nivel de desagregación | Personal del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos. | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 111.- Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional | ||||
| Método de cálculo | % de personal militar satisfecho = (V1 X 100)/ V2 Donde: V 1 = No. de Personal militar satisfecho por la aplicación de la Directiva. V 2 = Total de personal militar al que se le aplicó la Directiva. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V 2 = Total de personal militar al que se le aplicó la Directiva | Valor variable 1 | 0 | Fuente de información variable 1 | Encuesta de satisfacción aplicada | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V 1 = No. de Personal militar satisfecho por la aplicación de la Directiva | Valor variable 2 | 0 | Fuente de información variable 2 | Resultado de la encuesta de satisfacción | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | % de personal militar satisfecho = (0 X 100)/ 0= 0 | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 0 | No se contaba con una Directiva para fortalecer la Moral y Disciplina en el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 95 | Busca mantener la satisfacción del personal del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos por el otorgamiento de beneficios para fortalecer la moral y disciplina. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| | | | | | | 0 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 95 | 95 | 95 | 95 | 95 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 1.2 Desempeño de las Unidades Operativas del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos. | ||||||
| Objetivo prioritario | Impulsar un auténtico liderazgo en todos los niveles jerárquicos, que priorice la disciplina militar y privilegie la moral del personal y el bienestar de sus familias | ||||||
| Definición o descripción | Mide el desempeño en términos de eficacia de las unidades operativas, a través del don de mando y liderazgo que ejerce el comandante. | ||||||
| Nivel de desagregación | Unidades operativas del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos. | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 111.- Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional | ||||
| Método de cálculo | % de desempeño de las unidades operativas = (V1 X 100)/ V2 Donde: V 1 = No. de Unidades Operativas con desempeño eficaz. V 2 = Total de Unidades Operativas evaluadas. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V 2 = Total de unidades operativas evaluadas. | Valor variable 1 | 0 | Fuente de información variable 1 | Relación de unidades operativas | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V 1 = No. de unidades operativas con desempeño eficaz. | Valor variable 2 | 0 | Fuente de información variable 2 | Resultado del desempeño de las unidades operativas | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | % de desempeño de las unidades operativas = (0 X 100)/ 0 = 0 | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 0 | No se contaba con un instrumento para diagnosticar el desempeño de las unidades operativas. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 80 | Se pretende obtener y mantener el 80% de eficacia en el desempeño de los titulares de unidades operativas tipo corporación, a través del Don de Mando y Liderazgo que ejerce el comandante. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| | | | | | | 0 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 1.3 Desarrollo e implementación del Sistema de Liderazgo Militar Mexicano en el personal de la SEDENA. | ||||||
| Objetivo prioritario | Impulsar un auténtico liderazgo en todos los niveles jerárquicos, que priorice la disciplina militar y privilegie la moral del personal y el bienestar de sus familias | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de avance en la implementación del Sistema de Liderazgo Militar Mexicano. | ||||||
| Nivel de desagregación | Personal de la SEDENA. | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Ascendente | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 111.- Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional | ||||
| Método de cálculo | (V1 x 100)/V2=% de implementación del sistema Donde: V 1 = Número de acciones de implementación del sistema realizadas. V 2 = Total de acciones de implementación del sistema programadas | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V 2 = Total de acciones de implementación del sistema programadas | Valor variable 1 | 0 | Fuente de información variable 1 | Programa de las etapas que integran el sistema | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V 1 = No. de acciones de implementación del sistema realizadas | Valor variable 2 | 0 | Fuente de información variable 2 | Evidencias de las etapas concluidas e implementadas | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | % de implementación del sistema = (0 X 100)/ 0 = 0 | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 0 | Se trata de un proyecto de nueva creación. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | Se contempla que la implementación del Sistema de Liderazgo Militar Mexicano quede concluida en el año 2021. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| | | | | | | 0 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 60 | 100 | | | | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 2.1 Procedimientos de adquisición de la SEDENA realizados, a través del sistema informático que establezca la S.H.C.P. | ||||||
| Objetivo prioritario | Aplicar una política integral de austeridad y erradicar la corrupción, a través del ejercicio de honestidad y transparencia con los recursos asignados a la Secretaría de la Defensa Nacional. | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de procedimientos de adquisición de la Secretaría de la Defensa Nacional realizados, a través del uso del sistema informático que establezca la S.H.C.P. por las Áreas Contratantes de la SEDENA, con el objeto de evidenciar la transparencia. | ||||||
| Nivel de desagregación | Áreas contratantes de la SEDENA. | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 110.- Dir. Gral. Admón. | ||||
| Método de cálculo | % de procedimientos de adquisición realizados a través del sistema informático que establezca la S.H.C.P.= (V1 X 100)/ V2. Donde: V1 = No. de procedimientos de adquisición realizados a través del sistema informático que establezca la S.H.C.P. V2 = Total de procedimientos de adquisición programados. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V1 = No. de procedimientos de adquisición realizados a través del sistema informático que establezca la S.H.C.P. | Valor variable 1 | 1,033 | Fuente de información variable 1 | Informes de los procedimientos de adquisición realizados en el sistema informático que establezca la S.H.C.P. | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V2 = Total de procedimientos de adquisición programados | Valor variable 2 | 1,288 | Fuente de información variable 2 | Informes de los procedimientos de adquisición. | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | (1,033 x 100)/(1,288)= 80.20% | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 80.2 | El porcentaje representa el resultado obtenido del último ejercicio fiscal. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 90 | Se pretende alcanzar y mantener este porcentaje debido a la naturaleza de los procedimientos de contratación. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | 1.64 | 1.65 | 8.12 | 27.32 | 32.45 | 80.2 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 90 | 90 | 90 | 90 | 90 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 2.2 Capacitación del personal militar que interviene en los procedimientos de contratación, conforme a la normatividad vigente. | ||||||
| Objetivo prioritario | Aplicar una política integral de austeridad y erradicar la corrupción, a través del ejercicio de honestidad y transparencia con los recursos asignados a la Secretaría de la Defensa Nacional | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de cursos impartidos para capacitar al personal militar sobre la normatividad vigente que debe aplicarse en los procedimientos de adquisición. | ||||||
| Nivel de desagregación | Personal militar | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 111.- Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional | ||||
| Método de cálculo | % de cursos impartidos = (V1 X 100)/ V2 Donde: V1 = No. de cursos impartidos. V2 = Total de cursos programados. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V2 = Total de cursos programados. | Valor variable 1 | 22 | Fuente de información variable 1 | Requerimientos de las áreas que intervienen en los procedimientos de contratación | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V1 = No. de cursos impartidos. | Valor variable 2 | 22 | Fuente de información variable 2 | Registros de personal al que se le impartió capacitación | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | % de cursos impartidos = (22 X 100)/ 22 = 100% | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 100 | Personal capacitado conforme a los requerimientos de las áreas que intervienen en los procedimientos de contratación. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | Se pretende continuar capacitando a todo el personal conforme a los requerimientos de las áreas. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 2.3 Evaluaciones de confianza realizadas al personal del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos. | ||||||
| Objetivo prioritario | Aplicar una política integral de austeridad y erradicar la corrupción, a través del ejercicio de honestidad y transparencia con los recursos asignados a la Secretaría de la Defensa Nacional. | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de evaluaciones de confianza realizadas al personal del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos que es propuesto para ocupar cargos o comisiones en áreas sensibles que impliquen el manejo de información clasificada y recursos financieros atendiendo a los aspectos de honestidad, discreción y lealtad. | ||||||
| Nivel de desagregación | Personal del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos. | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 111.- Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional | ||||
| Método de cálculo | % de evaluaciones de confianza realizadas = (V1 X 100)/ V2 Donde: V1: No. de evaluaciones de confianza realizadas V2: Total de evaluaciones de confianza solicitadas | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V2 = Total de evaluaciones de confianza solicitadas | Valor variable 1 | 3,500 | Fuente de información variable 1 | Registro estadístico de las evaluaciones solicitadas. | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V1 = No. de evaluaciones de confianza realizadas | Valor variable 2 | 3,500 | Fuente de información variable 2 | Registro estadístico de las evaluaciones realizadas. | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | (3,500 x 100)/(3,500)=100% | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 100 | El valor está relacionado con la capacidad de evaluación en la Unidad de Control de Confianza. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | Anualmente se atiendan todas las solicitudes de evaluación. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | ND | ND | ND | ND | ND | 100 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 3.1 Mantener las unidades tipo corporación con Sector Militar para la cobertura del Territorio Nacional. | ||||||
| Objetivo prioritario | Contribuir a preservar la Seguridad Nacional y garantizar la Seguridad Interior. | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de Unidades Tipo Corporación con Sector Militar cubierto en el Territorio Nacional. | ||||||
| Nivel de desagregación | Nacional. | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 111.- Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional | ||||
| Método de cálculo | Porcentaje de unidades tipo corporación con sector militar cubierto = (V1 X 100)/ V2. Donde: V 1 = No. de Unidades tipo Corporación con Sector Militar cubierto. V 2 = Total de Unidades tipo Corporación con Sector Militar asignado. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- Número de Unidades Tipo Corporación con Sector Militar cubierto. | Valor variable 1 | 182 | Fuente de información variable 1 | Informe de unidades con sector militar asignado. | ||
| Nombre variable 2 | 2.- Total de Unidades tipo Corporación con Sector Militar asignado. | Valor variable 2 | 182 | Fuente de información variable 2 | División Territorial Militar. | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | (182 x 100)/182= 100% | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 100 | Se mantuvieron 182 Unidades Tipo Corporación con Sector Militar asignado. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | Las 182 unidades tipo corporación continuarán con sector militar asignado para la cobertura del territorio nacional. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 3.2 Implementación del Sistema de Búsqueda y Rescate de la SEDENA. | ||||||
| Objetivo prioritario | Contribuir a preservar la Seguridad Nacional y garantizar la Seguridad Interior. | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de implementación del Sistema de Búsqueda y Rescate de la SEDENA, adicionando funciones inherentes de Centro Coordinador al C.M.C. S.I.V.A. E.M.D.N. | ||||||
| Nivel de desagregación | Nacional. | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Ascendente | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 111.- Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional | ||||
| Método de cálculo | % de implementación del sistema de búsqueda y rescate = (V1 X 100)/ V2 Donde: V1= No. de actividades realizadas para implementar el Sistema Nacional de Búsqueda y Rescate. V2= Total de actividades programadas para implementar el Sistema Nacional de Búsqueda y Rescate. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V2= Total de actividades programadas para implementar el Sistema Nacional de Búsqueda y Rescate. | Valor variable 1 | 0 | Fuente de información variable 1 | Programa de actividades para implementar el Sistema Nacional de Búsqueda y Rescate. | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V1= No. de actividades realizadas para implementar el Sistema Nacional de Búsqueda y Rescate | Valor variable 2 | 0 | Fuente de información variable 2 | Informe de actividades realizadas por la F.A.M. | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | % de implementación del sistema de búsqueda y rescate = (0 X 100)/ 0 = 0 | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 0 | No se contaba con un sistema de búsqueda y rescate implementado por la SEDENA. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | La SEDENA realizará la cobertura del Territorio Nacional mediante el sistema de búsqueda y rescate en la totalidad del territorio nacional. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | ND | ND | ND | ND | ND | 0 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 20 | 40 | 60 | 80 | 100 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 3.3 Población auxiliada por el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos mediante la aplicación del Plan DN-III-E, en casos de desastre. | ||||||
| Objetivo prioritario | Contribuir a preservar la Seguridad Nacional y garantizar la Seguridad Interior. | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de personas auxiliadas por el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos mediante la aplicación del Plan DN-III-E, ante la presencia de una emergencia o desastre, originado por fenómenos naturales o propiciada por el hombre. | ||||||
| Nivel de desagregación | Nacional. | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 111.- Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional | ||||
| Método de cálculo | % de capacidad de respuesta = (V1 X 100)/ V2 Donde: V 1 = Número de personas auxiliadas. V 2 = Total de personas afectadas. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V 2 = Total de personas afectadas | Valor variable 1 | 83,613 | Fuente de información variable 1 | Información recabada en la base de datos derivada de los informes que los organismos militares realizan al aplicar el Plan DN-III-E. | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V 1 = No. de personas auxiliadas | Valor variable 2 | 83,613 | Fuente de información variable 2 | Información recabada en la base de datos derivada de los informes que los organismos militares realizan al aplicar el Plan DN-III-E. | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | (83,613 x 100)/(83,613)= 100% | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 100 | Señala el porcentaje de personas auxiliadas por del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos mediante la aplicación del Plan DN-III-E. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | Se establece como prioridad mantener un porcentaje de personas auxiliadas, mediante la aplicación del Plan DN-III-E, tomando en cuenta las medidas de austeridad. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 4.1 Contribución de la SEDENA a los proyectos prioritarios del Gobierno de México | ||||||
| Objetivo prioritario | Apoyar las acciones gubernamentales en materia de Seguridad Pública, Bienestar Social y Desarrollo Económico en beneficio de la población del país. | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de cumplimiento de la contribución de la SEDENA a los proyectos prioritarios del Gobierno de México. | ||||||
| Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Acumulado | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Ascendente | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 111.- Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional | ||||
| Método de cálculo | % de contribución de la SEDENA a los proyectos prioritarios = V1 + V2 + V3 + V4. Donde: V1 = % de actividades cumplidas en la construcción del aeropuerto = [(V1 X 100)/V2](0.25) = [(No. de actividades cumplidas X 100)/(Total de actividades programadas)](0.25). V2 = % de actividades cumplidas en la construcción de obras de infraestructura de la Guardia Nacional = [(V1 X 100)/V2](0.25) = [(No. de actividades cumplidas X 100)/(Total de actividades programadas)](0.25). V3 = % de actividades cumplidas en la construcción de viviendas en el predio "Santa Fe" = [(V1 X 100)/V2] (0.25) = [(No. de actividades cumplidas X 100)/(Total de actividades programadas)](0.25). V4 = % de actividades cumplidas en la construcción y equipamiento de Viveros Forestales Militares. = [(No. de actividades cumplidas X 100)/(Total de actividades programadas)](0.25). % de contribución de la SEDENA a los proyectos prioritarios = V1+V2+V3+V4 NOTA: Se consideró un factor de ponderación de (0.25) para cada proyecto prioritario en virtud de considerarse de igual importancia. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V1 = % de actividades cumplidas en la construcción del aeropuerto | Valor variable 1 | 0 | Fuente de información variable 1 | Informes de la Dirección General de Ingenieros de la SEDENA. | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V2 = % de actividades cumplidas en la construcción de obras de infraestructura de la Guardia Nacional | Valor variable 2 | 0 | Fuente de información variable 2 | Informes de la Dirección General de Ingenieros de la SEDENA. | ||
| Nombre variable 3 | 3.- V3 = % de actividades cumplidas en la construcción de viviendas en el predio Santa Fe | Valor variable 3 | 0 | Fuente de información variable 3 | Informes de cada mando territorial. | ||
| Nombre variable 4 | 4.- V4 = % de actividades cumplidas en la construcción y equipamiento de Viveros Forestales Militares | Valor variable 4 | 0 | Fuente de información variable 4 | Informes de la Dirección General de Ingenieros de la SEDENA. | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | % de contribución de la SEDENA a los proyectos prioritarios = 0 + 0 + 0 + 0 =0 | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 0 | Por tratarse de proyectos impulsados por la nueva administración no se cuenta con información al respecto hasta el 2018. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | Se pretende contribuir al cumplimiento de los proyectos prioritarios del Gobierno de México. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | ND | ND | ND | ND | ND | 0 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 34 | 51 | 68 | 85 | 100 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 4.2 Reclutamiento de civiles para causar alta como Soldados de Policía Militar asignados a la Guardia Nacional | ||||||
| Objetivo prioritario | Apoyar las acciones gubernamentales en materia de Seguridad Pública, Bienestar Social y Desarrollo Económico en beneficio de la población del país. | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de reclutamiento de civiles para la Guardia Nacional. | ||||||
| Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 111.- Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional | ||||
| Método de cálculo | % de reclutamiento de civiles para la guardia nacional = (V1 X 100)/ V2 Donde: V 1 = No. de civiles reclutados para la Guardia Nacional. V 2 = Total de civiles programados para reclutarse para la Guardia Nacional. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V 1 = No. de civiles reclutados para la Guardia Nacional | Valor variable 1 | 0 | Fuente de información variable 1 | Informes de la S-1 (R.H.) del E.M.D.N. | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V 2 = Total de civiles programados para reclutarse para la Guardia Nacional. | Valor variable 2 | 0 | Fuente de información variable 2 | Informes de la S-1 (R.H.) del E.M.D.N. | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | % de reclutamiento de civiles para la guardia nacional = (0 X 100)/ 0 = 0 | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 0 | Las actividades de reclutamiento de personal civil para la Guardia Nacional, iniciaron a partir de 1 de abril de 2019 y por ser un organismo de nueva creación, no existen registros en años anteriores. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | Las actividades de reclutamiento de civiles para la Guardia Nacional, culminarán en el año 2021. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | ND | ND | ND | ND | ND | 0 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 100 | 100 | 0 | 0 | 0 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 4.3 Producción de árboles en Viveros Forestales Militares para el programa "Sembrando Vida" conforme a los expedientes técnicos | ||||||
| Objetivo prioritario | Apoyar las acciones gubernamentales en materia de Seguridad Pública, Bienestar Social y Desarrollo Económico en beneficio de la población del país. | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de producción de árboles en viveros forestales militares destinados a satisfacer las necesidades de plantas del programa Sembrando Vida. | ||||||
| Nivel de desagregación | Nacional. | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 111.- Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional | ||||
| Método de cálculo | % de producción de árboles en V.F.M. = (V1 X 100)/ V2 Donde: V 1 = No. de árboles producidos. V 2 = Total de árboles programados. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V 1 = No. de árboles producidos | Valor variable 1 | 0 | Fuente de información variable 1 | Informes de avance remitidos por los VV.FF.MM. | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V 2 = Total de árboles programados. | Valor variable 2 | 0 | Fuente de información variable 2 | Expediente Técnico Anual. | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | % de producción de árboles en V.F.M. = (0 X 100)/ 0 = 0 | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 0 | No se cuenta con información debido a que se trata de un programa de reciente creación. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | La producción de árboles en Viveros Forestales Militares, se realizará conforme a los expedientes técnicos anuales. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO. | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | ND | ND | ND | ND | ND | 0 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 5.1 Transformar y modernizar la infraestructura de la industria militar. | ||||||
| Objetivo prioritario | Hacer más eficiente la operatividad de las Fuerzas Armadas de tierra y aire. | ||||||
| Definición o descripción | Mide la transformación y modernización de la infraestructura de la industria militar. | ||||||
| Nivel de desagregación | Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos. | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Acumulado | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Abril | ||||
| Tendencia esperada | Ascendente | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 112.- Dirección General de Industria Militar | ||||
| Método de cálculo | % de transformación y modernización de la infraestructura de la industria militar = (V1 X 100)/ V2 Donde: V 1 = No. de actividades de transformación y modernización de la Infraestructura para instalaciones fabriles realizadas. V 2 = Total de actividades de transformación y modernización de la Infraestructura para instalaciones fabriles programadas. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V 1 = No. de actividades de transformación y modernización de la Infraestructura para instalaciones fabriles realizadas. | Valor variable 1 | 35 | Fuente de información variable 1 | Programa de la 1/a. a la 3/a. fase de la transformación y modernización de la industria militar. | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V2 = Total de actividades de transformación y modernización de la infraestructura para instalaciones fabriles programadas | Valor variable 2 | 141 | Fuente de información variable 2 | Programa de transformación y modernización de la industria militar. | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | % de transformación y modernización de la infraestructura de la industria militar = (35 X 100)/ 141 = 24.82% | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 24.82 | Representa la conclusión de la 1/a. a la 3/a. fase del programa de transformación y modernización de la industria militar. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | Las fases restantes del programa de transformación y modernización de la industria militar, representan el 75% el cual se alcanzará en el año 2023. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | ND | ND | ND | ND | ND | 24.82 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 45 | 65 | 85 | 100 | | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 5.2 Producción y mantenimiento de armamento, municiones, explosivos, vehículos, y equipos militares y sus accesorios del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos | ||||||
| Objetivo prioritario | Hacer más eficiente la operatividad de las Fuerzas Armadas de tierra y aire. | ||||||
| Definición o descripción | Mide el cumplimiento del programa de producción y mantenimiento de armamento, municiones, explosivos, vehículos, y equipos militares y sus accesorios de la industria militar. | ||||||
| Nivel de desagregación | Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos. | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 112.- Dirección General de Industria Militar | ||||
| Método de cálculo | % del programa de producción y mantenimiento de la industria militar realizado = (V1 X 100)/ V2 Donde: V 1 = No. de producción y mantenimiento de la industria militar realizados. V 2 = Total de producción y mantenimiento de la industria militar programados. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V 1 = No. de producción y mantenimiento de la industria militar realizados | Valor variable 1 | 1,246,154 | Fuente de información variable 1 | Informes de cumplimiento del Programa de producción y mantenimiento de la industria militar. | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V 2 = Total de producción y mantenimiento de la industria militar programados | Valor variable 2 | 1,246,154 | Fuente de información variable 2 | Programa de producción y mantenimiento de la industria militar. | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | (1,246,154 X 100)/1,246,154= 100% | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 100 | Representa el cumplimiento del programa de producción y mantenimiento de la industria militar. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | El programa de Producción y mantenimiento de la industria militar, se materializa de forma anual al 100%. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 5.3 Proyectos de investigación en las Ciencias Militares, Biomédicas e Ingeniería. | ||||||
| Objetivo prioritario | Hacer más eficiente la operatividad de las Fuerzas Armadas de tierra y aire. | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de implementación de proyectos de investigación programados y concluidos. | ||||||
| Nivel de desagregación | Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Calidad | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 111.- Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional | ||||
| Método de cálculo | % de proyectos de investigación concluidos = (V1 X 100)/ V2 Donde: V 1 = No. de proyectos de investigación concluidos. V 2 = Total de proyectos de investigación programados. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V 1 = No. de proyectos de investigación concluidos | Valor variable 1 | 0 | Fuente de información variable 1 | Actas elaboradas por el Consejo Técnico Consultivo conformado para la evaluación y aprobación de los proyectos de investigación en el Centro de Investigación y Desarrollo del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V 2 = Total de proyectos de investigación programados | Valor variable 2 | 0 | Fuente de información variable 2 | Programa de proyectos de investigación | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | % de proyectos de investigación concluidos = (0 X 100)/ 0 = 0 | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 100 | Hasta el año 2018, la unidad de medida para cuantificar la meta fue numérica (45 Proyectos de investigación realizados), determinándose que para la presente administración será porcentual. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | A partir del año 2019, la unidad de medida será porcentual. En el sexenio anterior se manejó la unidad de medida numérica, alcanzando 45 proyectos durante el 2018, lo que representó el 100% de lo programado. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | 18 | 23 | 11 | 8 | 46 | 45 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 6.1 Consolidar el acercamiento social con la población, poder legislativo, sector empresarial y gubernamental. | ||||||
| Objetivo prioritario | Fortalecer las relaciones civiles-militares basadas en el diálogo, apertura, transparencia y respeto. | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de eventos realizados para consolidar el acercamiento social con la población, poder legislativo, sector empresarial y gubernamental. | ||||||
| Nivel de desagregación | Nacional. | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 138.- Dir. Gral. Com. Soc. | ||||
| Método de cálculo | % de eventos de acercamiento social realizados = (V1 X 100)/ V2 Donde: V 1 = No. de eventos de acercamiento social realizados. V 2 = Total de eventos de acercamiento social programados. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V 1 = No. de eventos de acercamiento social realizados | Valor variable 1 | 0 | Fuente de información variable 1 | Informes de los eventos de acercamientos sociales realizados | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V 2 = Total de eventos de acercamiento social programados | Valor variable 2 | 0 | Fuente de información variable 2 | Programa de eventos de acercamiento social | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | % de eventos de acercamiento social realizados = (0 X 100)/ 0 = 0 | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 0 | Se trata de un indicador nuevo que medirá los eventos realizados para consolidar el acercamiento social con la población. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | Se pretende realizar la totalidad de los eventos de acercamiento social con la población civil programados. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | ND | ND | ND | ND | ND | 0 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||
| Nombre | 6.2 Campañas de difusión de las labores que realiza el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos. | ||||||
| Objetivo prioritario | Fortalecer las relaciones civiles-militares basadas en el diálogo, apertura, transparencia y respeto. | ||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de las campañas realizadas para difundir la labor que realiza el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos. | ||||||
| Nivel de desagregación | Nacional | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||
| Unidad de medida | Porcentaje | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 138.- Dir. Gral. Com. Soc. | ||||
| Método de cálculo | % de campañas de difusión realizadas = (V1 X 100)/ V2 Donde: V 1 = No. de campañas de difusión realizadas. V 2 = Total de campañas de difusión programadas. | ||||||
| Observaciones | | ||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V 1 = No. de campañas de difusión realizadas. | Valor variable 1 | 0 | Fuente de información variable 1 | Campañas de difusión realizadas | ||
| Nombre variable 2 | 2.- V 2 = Total de campañas de difusión programadas. | Valor variable 2 | 0 | Fuente de información variable 2 | Programa anual de comunicación social | ||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | % de campañas de difusión realizadas = (0 X 100)/ 0 = 0 | ||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | ||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | |||||||||||
| Valor | 0 | Se trata de un indicador nuevo que medirá las campañas de difusión de las labores que realiza el Ejército y F.A.M. | ||||||||||
| Año | 2018 | |||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | |||||||||||
| 100 | Se pretende realizar la totalidad de las campañas de difusión con la población civil programadas. de las labores que realiza el Ejército y F.A.M. | |||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | ||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | ||||||
| ND | ND | ND | ND | ND | ND | 0 | ||||||
| METAS INTERMEDIAS | ||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||||
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||||||
| ELEMENTOS DE META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||||||||||||
| Nombre | 6.3 Eventos cívico-militares de trascendencia histórica nacional. | ||||||||||||||||
| Objetivo prioritario | Fortalecer las relaciones civiles-militares basadas en el diálogo, apertura, transparencia y respeto. | ||||||||||||||||
| Definición o descripción | Mide el porcentaje de Eventos cívico-militares de trascendencia histórica realizados que fortalecen la imagen del Instituto Armado. | ||||||||||||||||
| Nivel de desagregación | Nacional. | Periodicidad o frecuencia de medición | Anual | ||||||||||||||
| Tipo | Estratégico | Acumulado o periódico | Periódico | ||||||||||||||
| Unidad de medida | Porcentaje. | Periodo de recolección de datos | Enero-Diciembre | ||||||||||||||
| Dimensión | Eficacia | Disponibilidad de la información | Diciembre | ||||||||||||||
| Tendencia esperada | Constante | Unidad Responsable de reportar el avance | 7.- Defensa Nacional 111.- Jefatura del Estado Mayor de la Defensa Nacional | ||||||||||||||
| Método de cálculo | % de eventos cívico-militares de trascendencia histórica realizados = (V1 X 100)/ V2 Donde: V 1 = No. de eventos realizados. V 2 = Total de eventos programados. | ||||||||||||||||
| Observaciones | | ||||||||||||||||
| APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO DEL INDICADOR PARA LA OBTENCIÓN DEL VALOR DE LA LÍNEA BASE | |||||||||||||||||
| Nombre variable 1 | 1.- V 1 = No. de eventos realizados. | Valor variable 1 | 0 | Fuente de información variable 1 | Informes de los eventos realizados de la S-3 (Ops.) del E.M.D.N. | ||||||||||||
| Nombre variable 2 | 2.- V 2 = Total de eventos programados. | Valor variable 2 | 0 | Fuente de información variable 2 | Programa de eventos realizados de la S-3 (Ops.) del E.M.D.N. | ||||||||||||
| Sustitución en método de cálculo del indicador | % de eventos cívico-militares de trascendencia histórica realizados = (0 X 100)/ 0 = 0 | ||||||||||||||||
| VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS | |||||||||||||||||
| Línea base | Nota sobre la línea base | ||||||||||||||||
| Valor | 0 | Se toma como referencia el Total de eventos cívico-militares realizados durante el 2018 por parte de la SEDENA. | |||||||||||||||
| Año | 2018 | ||||||||||||||||
| META 2024 | Nota sobre la meta 2024 | ||||||||||||||||
| 100 | Total de eventos cívico-militares realizados. | ||||||||||||||||
| SERIE HISTÓRICA DE LA META PARA EL BIENESTAR O PARÁMETRO | |||||||||||||||||
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | |||||||||||
| ND | ND | ND | ND | ND | ND | 100 | |||||||||||
| METAS INTERMEDIAS | |||||||||||||||||
| 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |||||||||||||
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | |||||||||||||