PROGRAMA Institucional de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte 2025-2030.

Al margen un logotipo, que dice: Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte.

PROGRAMA INSTITUCIONAL DE LA COMISIÓN NACIONAL DE CULTURA FÍSICA Y DEPORTE 2025-2030
1. Índice
1.     Índice
2.     Señalamiento del origen de los recursos del Programa
3.     Siglas y acrónimos
4.     Fundamento normativo
5.     Diagnóstico de la situación actual y visión de largo plazo
6.     Objetivos
6.1 Relevancia del objetivo 1: Impulsar los resultados de atletas convencionales y adaptados de alto rendimiento en competencias internacionales y del ciclo olímpico, fortaleciendo su preparación, condiciones y apoyo integral.
6.2 Relevancia del objetivo 2: Incrementar la formación y certificación de técnicos en deporte, entrenadores y profesionales en cultura física y deporte, ampliando la cobertura y la calidad de los servicios educativos.
6.3 Relevancia del objetivo 3: Fortalecer al SINADE mediante el cumplimiento de las ADN con la normatividad vigente, así como a través de la coordinación y el acompañamiento institucional de la CONADE en su carácter de eje rector del deporte en México.
6.4 Relevancia del objetivo 4: Fortalecer la detección, desarrollo y acompañamiento de atletas a través de competencias nacionales, consolidando estos espacios como semilleros del deporte de alto rendimiento.
6.5 Relevancia del objetivo 5: Contribuir a la disminución del sedentarismo y la prevención de enfermedades crónicas, así como al fortalecimiento de la cultura de paz, a través de la práctica sistemática de actividad física y deporte en escuelas, espacios laborales, comunidades y espacios públicos.
6.6 Relevancia del objetivo 6: Fortalecer la gestión administrativa y de comunicación de la CONADE, garantizando procesos eficientes, transparentes y acordes con el marco legal vigente.
6.7 Vinculación de los objetivos del Programa Institucional de la CONADE 2025-2030
7.     Estrategias y líneas de acción
8.     Indicadores y metas
2. Señalamiento del origen de los recursos del Programa
La totalidad de las acciones que se consideran en el Programa, incluyendo aquellas correspondientes a sus objetivos, estrategias y líneas de acción, así como las labores de coordinación interinstitucional para la instrumentación de dichas acciones, el seguimiento, reporte y rendición de cuentas de las mismas, se realizarán con cargo a los recursos aprobados a los ejecutores de gasto participantes en el Programa, en el Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el ejercicio respectivo.
3. Siglas y acrónimos
ADN: Asociaciones deportivas nacionales
CONADE: Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte
CPEUM: Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos
ENED: Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos
ENSANUT: Encuesta Nacional de Salud y Nutrición
INEGI: Instituto Nacional de Estadística y Geografía
LGCFyD: Ley General de Cultura Física y Deporte
MOPRADEF: Módulo de Práctica Deportiva y Ejercicio Físico
OCFyD: Órganos de Cultura Física y Deporte
PI: Programa Institucional
PND: Plan Nacional de Desarrollo
PNCFyD: Programa Nacional de Cultura Física y Deporte
PSE: Programa Sectorial de Educación
SHCP: Secretaría de Hacienda y Crédito Público
SINADE: Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte
4. Fundamento normativo
El artículo 4o. de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (CPEUM) reconoce el derecho a la cultura física y a la práctica del deporte, correspondiéndole al Estado su promoción, fomento y estímulo conforme a las leyes en la materia. En ese sentido, se debe garantizar a todas las personas, sin distinción de género, edad, discapacidad, condición social, religión, opiniones, preferencias o estado civil, la igualdad de oportunidades dentro de los programas de desarrollo que, en materia de cultura física y deporte, se implementen. El Ejecutivo Federal, por conducto de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte (CONADE), en términos de lo previsto por la Ley General de Cultura Física y Deporte (LGCFyD) y su Reglamento, ha establecido las bases generales para la coordinación y colaboración entre las instituciones competentes, con la finalidad de fomentar el desarrollo de la activación física, la cultura física y el deporte.
La Ley de Planeación determina la obligación de elaborar programas sectoriales, especiales, regionales e institucionales derivados del Plan Nacional de Desarrollo (PND), particularmente en su artículo 17, fracción II, señalando que estos instrumentos deben vincularse con el PND 2025-2030 y orientarse a resultados con visión de corto, mediano y largo plazo. En congruencia, la LGCFyD regula la organización, el fomento y el desarrollo de la cultura física y el deporte en México, define al Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte (SINADE), coordinado por la CONADE, y establece atribuciones específicas para ésta como órgano rector de la política nacional en la materia.
La Ley Federal de las Entidades Paraestatales mandata a la CONADE a formular su programa institucional con base en el PND y en el Programa Sectorial de Educación (PSE), conforme a lo dispuesto en sus artículos 47 al 49.
Este Programa Institucional (PI) se alinea y da cumplimiento a las directrices establecidas en el Programa Nacional de Cultura Física y Deporte 2025-2030 (PNCFyD), instrumento rector de la política pública, que define los objetivos nacionales, las estrategias y las líneas de acción para garantizar el derecho a la cultura física y al deporte, en congruencia con los principios del Humanismo Mexicano. Asimismo, orienta las acciones de los integrantes del SINADE hacia la consolidación de un sistema deportivo moderno, incluyente y eficiente, con impacto en la salud, la cohesión social y la proyección internacional del país.
La Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria vincula la planeación con la programación y presupuestación del gasto público, disponiendo que la ejecución de este Programa se realice a través de los programas presupuestarios autorizados en el Presupuesto de Egresos de la Federación.
El Estatuto Orgánico de la CONADE vigente desde octubre de 2003, establece la estructura, atribuciones y facultades de cada una de las unidades administrativas de la Comisión, determinando las competencias específicas de la Dirección General, las subdirecciones, la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos (ENED) y los demás órganos que la integran.
En el ámbito internacional, el Programa se encuentra alineado con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, particularmente con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las edades. Este objetivo busca reducir la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles y fortalecer la salud mental y el bienestar de la población. En específico, el Programa se vincula con la meta 3.4: "Para 2030, reducir en un tercio la mortalidad prematura por enfermedades no transmisibles mediante la prevención y el tratamiento y promover la salud mental y el bienestar". En este marco, la CONADE, como institución rectora en la promoción y desarrollo de la cultura física y el deporte en el país, fortalecerá la actividad física y la práctica deportiva como medios para consolidar un tejido social saludable, productivo y con valores. De manera particular, impulsará que la práctica regular de actividades físicas y deportivas contribuya a mejorar la calidad de vida de las y los mexicanos, al tiempo que potenciará el deporte de alto rendimiento para alcanzar mayores logros y una proyección internacional más sólida para México.
5. Diagnóstico de la situación actual y visión de largo plazo
El deporte en México ha evolucionado de ser considerado una actividad complementaria a consolidarse como un derecho humano y un asunto de política pública nacional. El artículo 4o. de la CPEUM reconoce el derecho de todas las personas a la cultura física y a la práctica del deporte; asimismo, la LGCFyD establece que el Estado deberá promover, fomentar y estimular esta actividad en coordinación con las entidades federativas, los municipios y los sectores social y privado. En este marco, la CONADE funge como el organismo rector encargado de coordinar la política nacional en la materia, con el respaldo del SINADE.
En congruencia con los 100 Compromisos para el Segundo Piso de la Cuarta Transformación, el presente PI integra acciones orientadas a contribuir al cumplimiento del Compromiso 29 -que plantea la ampliación de horarios en las escuelas primarias para incluir deportes y artes como parte de la formación integral de niñas y niños- y del Compromiso 35, que impulsa el lema "Todos a ponernos la pila", mediante el fomento del deporte comunitario y el apoyo a deportistas de alto rendimiento. A través de sus objetivos, estrategias y líneas de acción, la CONADE fortalece la práctica deportiva desde la escuela y la comunidad, promueve la activación física como medio de bienestar y salud, y consolida las condiciones para el desarrollo del alto rendimiento nacional. Todo ello en armonía con los principios del Humanismo Mexicano y con la visión del Gobierno de México de transformar la vida pública mediante la justicia social, la inclusión y el bienestar colectivo.
A lo largo de los años se han implementado programas y acciones dirigidas al alto rendimiento, la activación física y el deporte social. No obstante, persisten limitaciones estructurales y operativas que han impedido alcanzar todo el potencial del deporte como motor de bienestar social y como plataforma de proyección internacional. Destacan las desigualdades en el acceso a instalaciones deportivas, la insuficiente coordinación entre los tres niveles de gobierno, las carencias en la profesionalización de entrenadores, la necesidad de modernizar procesos administrativos y la persistencia de debilidades normativas en la gobernanza deportiva.
De acuerdo con el Módulo de Práctica Deportiva y Ejercicio Físico (MOPRADEF) 2024, persisten notorias desigualdades de género en la activación física. Solo el 36.8% de las mujeres realizan actividad física de manera regular, frente al 46% de los hombres. Esta diferencia revela no solo un menor nivel de práctica, sino también condiciones estructurales que limitan su participación: acceso insuficiente a espacios seguros, restricciones de tiempo, autonomía reducida y barreras sociales o culturales. Asimismo, las mujeres continúan enfrentando obstáculos en el acceso a oportunidades deportivas, especialmente en disciplinas tradicionalmente masculinizadas, situación que demanda una coordinación más estrecha entre la CONADE, las asociaciones deportivas nacionales (ADN) y el sector privado.
En este mismo contexto, niñas, adolescentes y mujeres jóvenes suelen estar expuestas a mayores riesgos de acoso o violencia en entornos deportivos, lo que limita su participación plena y segura. Persisten además brechas en el acceso a entrenamientos de calidad, becas, apoyos y espacios de toma de decisiones dentro de las estructuras deportivas. Esta realidad no solo vulnera su derecho a la práctica deportiva, sino que restringe su autonomía económica y perpetúa condiciones laborales precarias. En consecuencia, el diagnóstico reconoce que avanzar hacia una cultura física incluyente y libre de violencia requiere eliminar las brechas de género y atender los determinantes sociales que obstaculizan una participación equitativa y digna para todas las personas.
Las brechas etarias también son evidentes. La oferta deportiva se concentra principalmente en la población joven, mientras que la primera infancia, las personas adultas mayores y los adolescentes en contextos de vulnerabilidad suelen quedar fuera de los programas sistemáticos. Esta exclusión limita la formación de hábitos saludables y reduce las posibilidades de participación comunitaria sostenida a lo largo del ciclo de vida.
De igual manera, las personas indígenas, afromexicanas y habitantes de zonas rurales enfrentan carencias significativas derivadas de la falta de infraestructura deportiva, la distancia respecto de los centros de práctica, la ausencia de materiales culturalmente pertinentes y la escasa visibilización de sus juegos y deportes tradicionales. En comunidades con altos niveles de marginación o violencia, las carencias se profundizan, pese a que el deporte podría constituirse como una herramienta estratégica para recuperar espacios públicos, fortalecer la identidad cultural y reconstruir el tejido social.
En cuanto a las personas con discapacidad, persisten desafíos estructurales asociados a la accesibilidad física y comunicacional, así como a la necesidad de contar con personal especializado en deporte adaptado. Si bien la CONADE garantiza atención sin discriminación, una inclusión plena exige que las instalaciones, el equipamiento y los servicios respondan a los principios de accesibilidad universal, mediante la colaboración entre los tres niveles de gobierno y la sociedad civil.
La ausencia de políticas diferenciadas en materia deportiva perpetúa las desigualdades y limita el ejercicio del derecho constitucional a la cultura física y al deporte en condiciones de equidad. Enfrentar esta realidad demanda transversalizar los enfoques de derechos humanos, interseccionalidad y justicia social en el diseño y la operación de los programas, fortaleciendo la coordinación con instituciones responsables de la educación, la salud, la inclusión social y el desarrollo territorial.
Como ente rector de la política deportiva nacional, la CONADE enfrenta el reto de incidir en un contexto caracterizado por rezagos estructurales y desigualdades múltiples que restringen el acceso equitativo a la práctica deportiva. Territorialmente, la brecha entre zonas urbanas y rurales continúa siendo pronunciada: mientras algunas ciudades cuentan con infraestructura moderna y programas permanentes, muchas regiones rurales carecen incluso de instalaciones básicas o promotores deportivos. Esta situación condiciona el ejercicio del derecho al deporte según el lugar de residencia. Aunque esta desigualdad excede el ámbito de acción directo de la CONADE, la institución puede influir positivamente mediante criterios de equidad territorial en la asignación de recursos, apoyos y capacitaciones.
Por su parte, las personas de la diversidad sexual y de género aún se enfrentan a situaciones en espacios deportivos que, en muchos casos, no garantizan seguridad, respeto ni reconocimiento de su identidad. Pese a que la normatividad nacional y los principios institucionales de la CONADE promueven la no discriminación, es necesario incorporar de manera transversal la perspectiva de diversidad en programas, campañas y procesos de formación, lo cual representa una oportunidad para fortalecer la actuación institucional.
Finalmente, factores estructurales como la pobreza, la marginación territorial, la violencia comunitaria, la discriminación y la falta de servicios básicos continúan afectando el acceso al deporte de amplios sectores de la población -en especial niñas, niños, adolescentes, mujeres, personas con discapacidad y jóvenes en situación de vulnerabilidad. Estas condiciones profundizan la exclusión y limitan el potencial del deporte como herramienta de bienestar, inclusión y desarrollo social sostenible.
El presente PI se encuentra plenamente vinculado con el PSE 2025-2030, particularmente con el Objetivo 6, que busca garantizar el derecho a la cultura física y al deporte como medios para la cohesión social y la salud pública. Las problemáticas y áreas de oportunidad identificadas en este diagnóstico corresponden directamente a las estrategias 6.1 a 6.6 del citado Programa, las cuales promueven la activación física escolar y comunitaria, el fortalecimiento del deporte de alto rendimiento convencional y adaptado, el desarrollo de infraestructura deportiva, la regularización del SINADE y la atención integral a las y los deportistas.
De esta manera, la CONADE, en su carácter de organismo descentralizado del sector educativo, orienta sus acciones para contribuir al cumplimiento de los objetivos nacionales en materia de educación integral, bienestar y cohesión social, consolidando al deporte y la cultura física como pilares del desarrollo humano y comunitario. En este sentido, el PI actúa como el instrumento operativo que traduce las estrategias del PSE en acciones concretas a nivel federal, estatal y municipal, mediante la coordinación interinstitucional y la ejecución de los programas presupuestarios.
Bajo esta misma línea, dos programas resultan fundamentales para la operación de la CONADE. El programa presupuestario S269 "Cultura Física y Deporte" es el más relevante, ya que constituye el núcleo de la acción institucional al ser responsable de la promoción de la cultura física, la activación en comunidades, la organización de eventos nacionales y el apoyo al alto rendimiento. Este programa concentra la mayor parte de los recursos destinados a las políticas deportivas federales; no obstante, su diseño enfrenta retos derivados de la fusión realizada en 2016, que integró los programas de Cultura Física, Deporte y Sistema Mexicano de Alto Rendimiento. Esta integración generó complejidades en la definición de la población objetivo y en la asignación equilibrada de recursos entre deporte social y deporte de élite.
Por su parte, el programa E027 "Servicios de Atención al Deporte", antes denominado E017, cumple una función estratégica al brindar servicios directos a la comunidad deportiva en los centros de entrenamiento de la CONADE, tales como el Centro Nacional de Desarrollo de Talentos Deportivos y Alto Rendimiento, el Centro Villas Tlalpan y el Centro Paralímpico Mexicano. A través de este programa se garantiza hospedaje, alimentación, atención médica, acceso a instalaciones deportivas y apoyo logístico a atletas, entrenadores y a la comunidad deportiva en general. Su papel es crucial tanto para sostener la operación del alto rendimiento como para ofrecer servicios dignos a quienes integran el sistema deportivo nacional.
El deporte social constituye otro eje central del diagnóstico. La práctica de actividad física y deporte en escuelas, comunidades y espacios públicos tiene un impacto directo en la salud, la cohesión social y la prevención de la violencia. En México existe un problema persistente de sedentarismo que no solo repercute negativamente en la salud, sino que también genera costos crecientes para el sistema público de salud. La promoción de la actividad física sistemática desde la infancia es indispensable para prevenir enfermedades crónicas, fomentar hábitos saludables y fortalecer la cultura de la paz.
El deporte social, además, es un medio de cohesión comunitaria y prevención de riesgos sociales. Ofrecer alternativas de uso positivo del tiempo libre mediante la práctica deportiva contribuye a alejar a niñas, niños y jóvenes de contextos de violencia, adicciones e inseguridad. A través de eventos nacionales, activaciones comunitarias y actividades escolares, el deporte se convierte en un instrumento de transformación social que fomenta valores como el respeto, la disciplina, el trabajo en equipo y la solidaridad.
En el ámbito del alto rendimiento, México ha mostrado avances importantes. Los resultados en Juegos Panamericanos, Centroamericanos y Olímpicos reflejan un potencial creciente; sin embargo, también evidencian áreas de oportunidad. Las y los atletas requieren una preparación integral que contemple acompañamiento técnico, científico, médico, psicológico y nutricional, así como infraestructura moderna y accesible. Sí estas condiciones no se garantizan, existe el riesgo de mantener resultados internacionales por debajo del potencial real del país, desaprovechando el talento de generaciones completas de atletas convencionales y adaptados.
La gobernanza del SINADE representa otro desafío crítico. Aunque este sistema fue creado para articular a los distintos actores del deporte nacional, en la práctica se ve limitado por el rezago normativo de algunas ADN, la falta de coordinación entre niveles de gobierno y la necesidad de consolidar las sesiones del sistema como espacios efectivos de planeación y toma de decisiones vinculantes. Para que el SINADE cumpla con su propósito, la CONADE debe ejercer plenamente su carácter de eje rector, garantizar el cumplimiento normativo de las asociaciones, promover la corresponsabilidad de estados y municipios y consolidar una política deportiva nacional articulada.
Otro aspecto clave es la profesionalización del personal técnico y académico en deporte. La ENED y otras instituciones formadoras requieren modernizar sus planes de estudio e integrar nuevas metodologías, ciencias aplicadas y herramientas tecnológicas. Asimismo, es necesario ampliar la cobertura a todo el territorio nacional y fortalecer las plataformas de capacitación, a fin de que técnicos, entrenadores y promotores deportivos cuenten con acceso equitativo a procesos de formación de calidad. La falta de modernización en este rubro limita la profesionalización y, con ello, la calidad de los servicios deportivos ofrecidos a la población.
Finalmente, la gestión administrativa y la comunicación institucional de la CONADE requieren fortalecimiento. Procesos más ágiles y eficientes permitirán optimizar los recursos públicos, garantizar transparencia y cumplir con los estándares establecidos por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la Secretaría Anticorrupción y Buen Gobierno y la Auditoría Superior de la Federación. A su vez, una comunicación institucional más sólida contribuirá a transparentar los logros de la comunidad deportiva, difundir los beneficios de los programas y reforzar la confianza ciudadana en la institución.
El diagnóstico señala que el sistema deportivo nacional enfrenta un problema central: la insuficiente articulación y modernización de sus componentes, lo que limita la detección y acompañamiento de atletas, los resultados internacionales, la gobernanza institucional, la prevención del sedentarismo, la profesionalización de entrenadores y la eficiencia administrativa.
De no atender estas carencias, México enfrentará un incremento en la prevalencia de enfermedades crónicas, una pérdida de talentos deportivos, resultados internacionales limitados y una débil confianza ciudadana en sus instituciones deportivas.
La visión a largo plazo es la construcción de un sistema deportivo nacional moderno, incluyente y eficiente, en el que la CONADE, como eje rector, garantice que el deporte llegue a toda la población y que las y los atletas de alto rendimiento cuenten con las condiciones necesarias para destacar a nivel internacional. En esta visión, el deporte no es solo competencia: es cohesión social, unión comunitaria, orgullo nacional y una de las herramientas más poderosas para transformar vidas. Cada competencia escolar, cada activación en una comunidad y cada medalla olímpica forman parte de un mismo propósito: consolidar al deporte como un instrumento de bienestar, identidad y transformación social para todas y todos los mexicanos.
6. Objetivos
La definición de los objetivos institucionales de la CONADE responde a la obligación de orientar la planeación hacia el cumplimiento de los objetivos y metas del PND 2025-2030, en apego a lo dispuesto por la Ley de Planeación y a los criterios emitidos por la SHCP. Estos objetivos se construyen como una respuesta directa a los problemas públicos y a las áreas de oportunidad identificados en el diagnóstico, dentro del marco de atribuciones y competencias de la Comisión.
En este sentido, los objetivos que integran el presente Programa buscan atender, de manera focalizada, las prioridades de política pública en materia de cultura física y deporte, al mismo tiempo que permiten dar seguimiento puntual a los indicadores estratégicos que reflejan los avances hacia el bienestar de la población. Asimismo, se consideran objetivos específicos orientados a reducir brechas de desigualdad entre poblaciones y territorios, en concordancia con los principios del Humanismo Mexicano y con la visión de equidad e inclusión que guía al Estado mexicano.
La redacción de los objetivos se realizó en un lenguaje claro y comprensible, con el propósito de comunicar de manera precisa los fines planteados por el Ejecutivo Federal en el ámbito deportivo, garantizando que las y los ciudadanos conozcan y comprendan los alcances de la política institucional.
Objetivos del Programa Institucional de la CONADE 2025-2030
1.- Impulsar los resultados de atletas convencionales y adaptados de alto rendimiento en competencias internacionales y del ciclo olímpico, fortaleciendo su preparación, condiciones y apoyo integral.
2.- Incrementar la formación y certificación de técnicos en deporte, entrenadores y profesionales en cultura física y deporte, ampliando la cobertura y la calidad de los servicios educativos.
3.- Fortalecer al SINADE mediante el cumplimiento de las ADN con la normatividad vigente, así como a través de la coordinación y el acompañamiento institucional de la CONADE en su carácter de eje rector del deporte en México.
4.- Fortalecer la detección, desarrollo y acompañamiento de atletas a través de competencias nacionales, consolidando estos espacios como semilleros del deporte de alto rendimiento.
5.- Contribuir a la disminución del sedentarismo y la prevención de enfermedades crónicas, así como al fortalecimiento de la cultura de paz, a través de la práctica sistemática de actividad física y deporte en escuelas, espacios laborales, comunidades y espacios públicos.
6.- Fortalecer la gestión administrativa y de comunicación de la CONADE, garantizando procesos eficientes, transparentes y acordes con el marco legal vigente.
 
6.1 Relevancia del objetivo 1: Impulsar los resultados de atletas convencionales y adaptados de alto rendimiento en competencias internacionales y del ciclo olímpico, fortaleciendo su preparación, condiciones y apoyo integral.
El alto rendimiento deportivo constituye uno de los pilares fundamentales del deporte en México, pues concentra los mayores esfuerzos institucionales y genera un impacto directo en la proyección del país en el escenario internacional.
Los logros alcanzados por las y los atletas en competencias internacionales y en el ciclo olímpico -Juegos Centroamericanos y del Caribe, Juegos Panamericanos, Juegos Olímpicos y Paralímpicos- representan una fuente de orgullo nacional, promueven la unidad social y fortalecen el reconocimiento de México.
Sin embargo, los resultados del país aún se encuentran por debajo de su potencial real. La representación de atletas convencionales y adaptados en rankings internacionales y la obtención de medallas se ven limitadas por diversos factores: preparación técnica y científica insuficiente, acceso desigual a instalaciones de alto nivel, carencias en el acompañamiento médico y psicológico, y dificultades en la planeación integral de las trayectorias deportivas.
Este objetivo surge de la necesidad de elevar el desempeño del deporte mexicano frente a la competencia internacional. En los Juegos Olímpicos de París 2024, México participó con 108 deportistas en 26 disciplinas y obtuvo cinco medallas (tres de plata y dos de bronce). Aunque estos resultados son valiosos, evidencian la urgencia de fortalecer los procesos de preparación y acompañamiento integral para lograr un rendimiento sostenido y competitivo.
Acorde con el Comité Olímpico internacional(1), en los Juegos Centroamericanos y del Caribe, México ha demostrado un liderazgo consistente al ubicarse en los primeros lugares del medallero durante más de dos décadas: primer lugar en San Salvador 2023, Barranquilla 2018, Mayagüez 2010 y San Salvador 2002; así como, segundo lugar en Veracruz 2014 y Cartagena 2006. Sin embargo, al avanzar hacia competencias de mayor exigencia, como los Juegos Panamericanos, la posición del país es variable, ha oscilado entre el tercer y sexto lugar. En Santiago 2023 y Lima 2019, ocupó el tercer lugar; en Guadalajara 2011, el cuarto, y desciende al quinto y sexto en ediciones previas. Esta fluctuación se profundiza en los Juegos Olímpicos, donde el país se ha ubicado entre las posiciones 36 y 86 del medallero, con resultados recientes como en la posición 65 en París 2024, el lugar 86 en Tokio 2020 y el lugar 61 en Río 2016.
Estas variaciones evidencian que, si bien México domina en la región, aún enfrenta retos significativos para consolidar una presencia competitiva a nivel global. Por ello, es indispensable fortalecer los procesos de detección, desarrollo y acompañamiento del talento, al tiempo que se diversifica la apuesta hacia disciplinas con potencial de crecimiento olímpico, complementando el aporte histórico de deportes como clavados, boxeo y atletismo para incrementar de manera sostenida la presencia del país en los primeros lugares del concierto internacional.
A nivel nacional, la comunidad deportiva atendida en los Centros de Alto Rendimiento de la CONADE pasó de 2,975 personas en 2023 a 4,135 en 2024, lo que refleja un esfuerzo creciente por brindar servicios técnicos, científicos y médicos especializados. No obstante, esta cobertura sigue siendo limitada frente al universo de atletas que requieren condiciones óptimas para su desarrollo.
Entre los principales desafíos se encuentran el fortalecimiento de la planeación y continuidad de los procesos de entrenamiento, la ampliación del trabajo multidisciplinario (entrenadores, nutriólogos, psicólogos, médicos y metodólogos) y la consolidación de estrategias de preparación a mediano y largo plazo.
En el caso de atletas adaptados, es indispensable incrementar la infraestructura accesible, el material especializado y los programas específicos que atiendan sus necesidades particulares.
De no atender estas limitaciones, México corre el riesgo de mantener un bajo desempeño en los medalleros internacionales, desaprovechar el talento de generaciones completas de atletas y limitar el impacto positivo que los éxitos deportivos generan en la identidad nacional, la cohesión social y la promoción del deporte como herramienta de transformación.
El cumplimiento de este objetivo está alineado con el Segundo Piso de la Cuarta Transformación, al impulsar a las y los atletas de alto rendimiento, convencionales y adaptados, no solo mejora la proyección internacional de México, sino que también fortalece la inclusión, la igualdad y el respeto a la diversidad en el ámbito deportivo.
Para elevar los resultados del ciclo olímpico, es indispensable fortalecer la preparación integral mediante apoyos técnicos, científicos, médicos, psicológicos, nutricionales y logísticos que aseguren condiciones dignas y profesionales en toda la trayectoria deportiva. Asimismo, se requiere mejorar la coordinación entre las ADN, el Organismo de Cultura Física y Deporte (OCFyD) y la CONADE, a fin de consolidar procesos de entrenamiento con estándares internacionales.
Este objetivo también contribuirá a la profesionalización de entrenadores y equipos multidisciplinarios, al uso estratégico de tecnología deportiva y a la mejora de metodologías de preparación. Con ello, aumentarán las posibilidades de que México incremente su número de medallas, fortalezca su presencia en rankings globales y consolide a atletas convencionales y adaptados como referentes de excelencia, disciplina y esfuerzo. Y que el deporte de alto rendimiento continúe siendo un motor de orgullo, inspiración y bienestar colectivo.
6.2 Relevancia del objetivo 2: Incrementar la formación y certificación de técnicos en deporte, entrenadores y profesionales en cultura física y deporte, ampliando la cobertura y la calidad de los servicios educativos.
La importancia de este objetivo radica en la necesidad de contar con personal técnico y profesional altamente capacitado, capaz de responder a las demandas del sistema deportivo nacional y de garantizar la calidad de los programas de cultura física y deporte en todo el país. Este propósito se vincula directamente con el modelo de desarrollo del Segundo Piso de la Cuarta Transformación, que concibe a la educación, la ciencia y la profesionalización como ejes centrales para el progreso de México. En el ámbito deportivo, esto implica promover una formación sólida, continua y basada en estándares internacionales que eleven la calidad de la enseñanza, la preparación de atletas y la gestión de programas.
El problema público que se busca atender es la insuficiente profesionalización y certificación del personal vinculado a la cultura física y al deporte. En la práctica, muchas personas entrenadoras, promotoras y técnicas carecen de formación académica estandarizada o de certificaciones reconocidas, lo que genera desigualdad en la calidad de los servicios deportivos disponibles para la población. Esta situación también se manifiesta en la limitada capacidad de las instituciones para atender de manera homogénea las necesidades de las comunidades deportivas, especialmente en regiones rurales o con mayores niveles de marginación.
La raíz de esta problemática se encuentra en la ausencia histórica de un sistema nacional robusto de formación y certificación que articule a la ENED, a las instituciones de educación superior y a los organismos deportivos. Asimismo, la oferta de programas de educación continua ha sido insuficiente, y los planes y programas de estudio requieren actualización para incorporar innovaciones pedagógicas, científicas y tecnológicas esenciales para el desarrollo del deporte contemporáneo.
Si bien la ENED en sus bases de datos ha registrado un crecimiento sostenido en la certificación de profesionales durante los últimos años, pasando de 1,364 certificaciones en 2021 a 2,911 en 2022, 4,123 en 2023 y 5,241 en 2024, reflejando un avance significativo en la profesionalización del personal técnico y de entrenamiento. Sin embargo, este incremento aún es insuficiente para atender la demanda nacional, ya que la cobertura de los servicios de formación de la ENED continúa concentrándose principalmente en regiones específicas, dejando a diversos estados con acceso limitado a procesos formativos y de actualización. Esta disparidad territorial dificulta la expansión de programas deportivos locales y la operación de centros comunitarios, escuelas deportivas y selecciones estatales con personal adecuadamente preparado. Por ello, se requiere fortalecer la capacidad operativa de la ENED, ampliar su presencia mediante modelos flexibles (presenciales, regionalizados y virtuales) y facilitar la inclusión de entrenadores, técnicos y promotores de todas las entidades federativas, a fin de garantizar una profesionalización equitativa y accesible en todo el país.
Las consecuencias de no atender esta problemática afectan tanto la calidad como la equidad del sistema deportivo nacional. Una formación desigual entre entrenadores y técnicos repercute directamente en el desempeño de las y los atletas, así como en la eficacia de los programas de activación física, reduciendo el potencial del país en el alto rendimiento y en la promoción de la salud. Además, la falta de certificaciones homologadas limita la movilidad y el reconocimiento laboral del personal profesional del deporte, generando rezagos en sus trayectorias y disminuyendo la competitividad internacional de México en este ámbito.
El logro de este objetivo permitirá consolidar un sistema académico fortalecido que asegure la preparación de entrenadores y profesionales bajo estándares de calidad, mediante programas de formación continua, plataformas digitales de capacitación y procesos de certificación alineados con marcos nacionales e internacionales. Con ello, se elevará la calidad de la enseñanza deportiva, se fortalecerá la detección y preparación de talentos y se garantizará que la población reciba servicios de cultura física y deporte más profesionales, inclusivos y efectivos.
Este objetivo también contribuye a la equidad social, al ampliar la cobertura de programas de formación y certificación hacia regiones y sectores históricamente desfavorecidos. En armonía con el Humanismo Mexicano, la profesionalización de las personas que integran el sistema deportivo coloca a las y los ciudadanos en el centro, garantizando su derecho a recibir servicios de calidad y a contar con oportunidades de desarrollo profesional.
En síntesis, fortalecer los sistemas académicos de formación y certificación en cultura física y deporte no solo constituye una necesidad técnica, sino también una condición indispensable para consolidar un sistema deportivo nacional moderno, justo y competitivo, capaz de contribuir al bienestar de la sociedad y al posicionamiento de México en el escenario internacional.
6.3 Relevancia del objetivo 3: Fortalecer al SINADE mediante el cumplimiento de las ADN con la normatividad vigente, así como a través de la coordinación y el acompañamiento institucional de la CONADE en su carácter de eje rector del deporte en México.
El SINADE constituye el principal espacio de articulación para la planeación, organización y seguimiento de la política pública en materia deportiva. Está integrado por la CONADE, en su carácter de eje rector, así como por las ADN, los órganos estatales y municipales de cultura física y deporte, y diversas instituciones educativas, sociales y privadas que participan en la promoción del deporte en México.
La LGCFyD establece en su artículo 13 que la CONADE es el organismo público encargado de coordinar la planeación, ejecución y evaluación de las políticas públicas en la materia. Asimismo, el artículo 12 señala que el SINADE debe sesionar al menos tres veces al año, a fin de garantizar la participación de sus integrantes en la definición de estrategias, mecanismos de colaboración y decisiones relevantes para el sistema deportivo nacional.
No obstante, en la práctica el SINADE enfrenta retos que limitan su funcionamiento óptimo. Entre los más relevantes se encuentran los rezagos normativos y jurídicos de diversas ADN, que en ocasiones carecen de procesos democráticos transparentes, estatutos actualizados o mecanismos formales de rendición de cuentas. Estas deficiencias afectan la gobernanza deportiva, generan incertidumbre institucional y dificultan la construcción de acuerdos nacionales consistentes.
Otro desafío central es que las sesiones ordinarias del SINADE no siempre se consolidan como espacios estratégicos de toma de decisiones vinculantes. La falta de continuidad en la implementación de acuerdos y la limitada coordinación entre los niveles federal, estatal y municipal genera fragmentación de esfuerzos, duplicidad de programas y dificultades para alinear recursos y acciones hacia metas comunes.
El fortalecimiento del SINADE continúa enfrentando retos relevantes en materia de cumplimiento normativo y participación efectiva de sus integrantes. A pesar de que el sistema cuenta con una proyección de hasta 129 miembros potenciales, el número de miembros con Registro Único del Deporte (RUD) expedido ha fluctuado de manera importante en los últimos años, pasando de 109 en 2019 a 68 en 2020, seguido de 97 en 2021, 101 en 2022, 98 en 2023 y 87 en 2024. La caída registrada en 2020 se explica por las restricciones sanitarias derivadas de la pandemia por COVID-19, que obligaron a suspender actividades presenciales, ralentizar procesos administrativos y posponer trámites de actualización y validación documental por parte de las ADN, OCFyD y organismos afines. Esta afectación también se reflejó en la celebración de sesiones del SINADE: mientras que en 2019 se realizaron siete sesiones, en 2020 no fue posible sesionar debido a las medidas de confinamiento y suspensión de eventos oficiales. Posteriormente se recuperó la continuidad con cinco sesiones anuales en 2021, 2022 y 2023. En 2024 se llevaron a cabo tres sesiones, cumpliendo con el mínimo establecido en la LGCFyD.
A pesar de estos avances, las variaciones en el número de miembros activos muestran que el SINADE aún opera con una integración parcial, lo que limita su capacidad para representar plenamente al ecosistema deportivo nacional y para tomar decisiones estratégicas con legitimidad y visión de conjunto. Por ello, resulta indispensable impulsar la incorporación total de los miembros potenciales del sistema y asegurar que todos mantengan su documentación, registros y obligaciones normativas al día. Solo con un SINADE plenamente integrado, actualizado y funcional será posible consolidar un modelo de gobernanza sólido, transparente y cohesionado que permita a la CONADE ejercer su papel de eje rector y fortalecer el desarrollo del deporte en México.
De no atenderse esta problemática, existe el riesgo de perpetuar un sistema débil, con escasa cohesión entre actores y con capacidades limitadas para incidir de manera efectiva en la política pública deportiva. Esto impacta negativamente en aspectos sustantivos como la transparencia en el uso de recursos, la eficiencia de los programas de detección de talentos, el acompañamiento a atletas de alto rendimiento y la promoción del deporte y la actividad física en comunidades.
Este objetivo es congruente con el Segundo Piso de la Cuarta Transformación, que prioriza el fortalecimiento institucional, la transparencia y la rendición de cuentas como principios esenciales del servicio público.
En este sentido, la CONADE, debe garantizar que las ADN cumplan con la normatividad vigente mediante acompañamiento técnico, jurídico y administrativo que les permita actualizar sus marcos internos, mejorar sus procesos democráticos y transparentar el uso de recursos públicos. Asimismo, debe asegurar que los órganos estatales y municipales del deporte se integren activamente al sistema, promoviendo la coordinación intergubernamental y la corresponsabilidad en la ejecución de programas y acciones.
El fortalecimiento del SINADE también requiere garantizar la celebración periódica de sus sesiones, en cumplimiento de la LGCFyD, y dotarlas de un carácter resolutivo que permita definir estrategias conjuntas, dar seguimiento puntual a los acuerdos y evaluar los resultados. De esta forma, el SINADE puede consolidarse como un espacio de verdadera planeación estratégica, articulador de esfuerzos y referente para la construcción de políticas públicas deportivas sólidas.
El cumplimiento de este objetivo permitirá transitar hacia un modelo de gobernanza deportiva más robusto, en el que la coordinación entre la CONADE, las ADN y los distintos niveles de gobierno se traduzca en instituciones confiables, eficientes y comprometidas con el bienestar de la población. Asimismo, contribuirá a reforzar la transparencia y la rendición de cuentas, fortaleciendo la confianza ciudadana en el sistema deportivo nacional.
6.4 Relevancia del objetivo 4: Fortalecer la detección, desarrollo y acompañamiento de atletas a través de competencias nacionales, consolidando estos espacios como semilleros del deporte de alto rendimiento.
El deporte en México enfrenta el reto de consolidar un sistema estructurado, incluyente y permanente de detección, desarrollo y acompañamiento de talentos que permita identificar desde etapas tempranas a las y los atletas con mayor potencial. Sí bien el país cuenta con competencias nacionales que reúnen a deportistas de diversos estados y disciplinas, éstas aún no alcanzan todo su potencial como plataformas de formación para el alto rendimiento.
Actualmente, la detección de talentos se realiza de manera heterogénea entre entidades federativas, con diferencias significativas en infraestructura, recursos y metodologías aplicadas. Esto genera desigualdades en las oportunidades de niñas, niños y jóvenes para acceder a programas deportivos que fortalezcan sus capacidades. A ello se suma que el acompañamiento posterior suele ser fragmentado, sin una estrategia nacional unificada que articule la continuidad de sus trayectorias deportivas desde la base hasta el alto rendimiento.
Uno de los principales problemas es la falta de integración efectiva entre los niveles federal, estatal y municipal responsables de la promoción, desarrollo y consolidación del deporte. La ausencia de una coordinación sólida provoca que muchos talentos identificados no reciban seguimiento adecuado, abandonen la práctica deportiva por falta de apoyos o enfrenten barreras socioeconómicas que limitan su desarrollo. Como consecuencia, el país reduce su base de atletas con potencial competitivo y limita sus posibilidades de incrementar su presencia en competencias internacionales.
No atender este problema implica mantener la desigualdad territorial en el acceso a programas de detección y desarrollo, desaprovechar el talento de miles de niñas, niños y jóvenes, y perpetuar la baja representación de México en rankings internacionales. También significa frenar un mecanismo comprobado de movilidad social, pues el deporte constituye una herramienta eficaz para la formación de valores, la prevención de riesgos sociales y la construcción de proyectos de vida alternativos, especialmente en comunidades vulnerables.
La relevancia de este objetivo se alinea con el modelo de desarrollo del Segundo Piso de la Cuarta Transformación, que prioriza el bienestar social, la igualdad de oportunidades y la inclusión. Fortalecer la detección y el acompañamiento de atletas desde competencias nacionales no solo busca consolidar un semillero de alto rendimiento, sino que también genera impactos positivos en la cohesión social, el sentido de pertenencia y la promoción de hábitos de vida saludables.
Las competencias nacionales representan el principal punto de encuentro del talento deportivo juvenil del país y constituyen el primer filtro para la identificación de atletas con potencial. Acorde con cifras de la CONADE, solo en las Olimpiadas Nacionales participan anualmente entre 35 y 40 mil atletas de las 32 entidades federativas, distribuidos en más de 50 disciplinas, acompañados por alrededor de 6 mil entrenadores. A ello se suman alrededor de 10 mil jóvenes que participan en los Juegos Nacionales Populares y los aproximadamente mil competidores que integran el Encuentro Nacional Deportivo Indígena. Pese a esta amplia base de participación, la tasa de conversión hacia el alto rendimiento sigue siendo muy baja: únicamente entre el uno y dos por ciento de los atletas que compiten a nivel nacional transitan a procesos formales de desarrollo especializado.
Además, persisten brechas territoriales importantes, ya que la mayor concentración de finalistas proviene de entidades como Jalisco, Nuevo León, Baja California o Ciudad de México, mientras que otros estados mantienen una presencia limitada en las finales nacionales.
Dicho lo anterior, el cumplimiento de este objetivo permitirá transformar las competencias nacionales en auténticas plataformas de desarrollo deportivo, mediante un enfoque integral que combine la identificación de talentos con mecanismos de seguimiento en áreas clave como salud, nutrición, educación y preparación psicológica. Asimismo, fortalecerá la articulación entre escuelas, clubes, ADN, institutos estatales y la CONADE, bajo un esquema de coordinación intergubernamental que garantice continuidad y equidad en los procesos de formación.
Con ello, se ampliará la base de atletas identificados y desarrollados bajo estándares nacionales, se incrementará la calidad y diversidad de talentos que nutren al alto rendimiento y se fortalecerá la proyección internacional del deporte mexicano. Al mismo tiempo, se contribuirá al bienestar de la niñez y juventud del país, brindando oportunidades de desarrollo integral que trasciendan la competencia deportiva y se traduzcan en beneficios educativos, sociales y de salud.
6.5 Relevancia del objetivo 5: Contribuir a la disminución del sedentarismo y la prevención de enfermedades crónicas, así como al fortalecimiento de la cultura de paz, a través de la práctica sistemática de actividad física y deporte en escuelas, espacios laborales, comunidades y espacios públicos.
En México, el sedentarismo y la inactividad física representan uno de los principales problemas de salud pública y desarrollo social. De acuerdo con el último levantamiento de la Encuesta Nacional de Salud y Nutrición (ENSANUT)(2) en 2022, el 72.4% de la población adulta padece sobrepeso u obesidad, y casi uno de cada tres adolescentes presenta exceso de peso. Estas condiciones están asociadas con enfermedades crónicas no transmisibles -como diabetes, hipertensión arterial, enfermedades cardiovasculares y ciertos tipos de cáncer- que se encuentran entre las principales causas de mortalidad en el país.
La Organización Mundial de la Salud señala que la inactividad física es el cuarto factor de riesgo de mortalidad a nivel mundial. En México, la niñez y juventud también enfrentan esta problemática. La ENSANUT 2022(3) identificó que menos del 20% de niñas, niños y adolescentes cumple con las recomendaciones del organismo internacional de realizar al menos 60 minutos diarios de actividad física moderada a vigorosa. La falta de ejercicio en edades tempranas no solo incrementa el riesgo de obesidad infantil -condición que afecta a aproximadamente el 35.6% de la población escolar en México-, sino que también limita el desarrollo psicomotor, cognitivo y social.
Por otra parte, el deporte y la activación física son herramientas clave para la construcción de una cultura de paz. Diversas investigaciones nacionales e internacionales han demostrado que los programas comunitarios de actividad física contribuyen a disminuir la violencia, fortalecer la convivencia pacífica, promover la igualdad de género y ofrecer alternativas de uso positivo del tiempo libre a niñas, niños y jóvenes en contextos de riesgo. En México, experiencias como los programas de activación física escolar y deporte comunitario muestran resultados alentadores en la reducción de conductas antisociales y en la prevención de adicciones.
No atender este problema implica perpetuar la prevalencia creciente de enfermedades crónicas, generar una mayor presión económica sobre el sistema de salud y mantener comunidades fragmentadas, con altos niveles de violencia e inseguridad.
El cumplimiento de este objetivo se vincula directamente con el artículo 4o. de la CPEUM, que reconoce el derecho a la cultura física y a la práctica del deporte, así como con los principios de la LGCFyD, que establecen la concurrencia de la federación, entidades federativas y municipios en la promoción deportiva.
La implementación de este objetivo requiere fortalecer los programas nacionales de activación física en escuelas, comunidades y espacios públicos, asegurando su operación en coordinación con los distintos sectores del gobierno. Es fundamental garantizar que las y los ciudadanos cuenten con espacios dignos, seguros y accesibles, así como promover campañas nacionales que incentiven la práctica cotidiana de actividad física y fomenten hábitos de vida saludables.
Igualmente, se requiere impulsar la transversalidad de las políticas públicas, articulando la acción de sectores como salud, educación, seguridad, desarrollo social y cultura, a fin de que el deporte sea un eje que contribuya al bienestar integral de la población.
El cumplimiento de este objetivo permitirá reducir la prevalencia del sedentarismo, prevenir enfermedades crónicas y fortalecer la cohesión social. Y, consolidará al deporte como un derecho humano y una herramienta de transformación social, capaz de construir una sociedad más saludable, solidaria e incluyente, donde la paz se fomente desde la convivencia cotidiana y la corresponsabilidad ciudadana.
6.6 Relevancia del objetivo 6: Fortalecer la gestión administrativa y de comunicación de la CONADE, garantizando procesos eficientes, transparentes y acordes con el marco legal vigente.
El cumplimiento de los fines de la CONADE no depende únicamente de los programas y acciones orientadas directamente a la población deportiva, sino también de la solidez de su estructura administrativa y de la calidad de sus procesos internos de gestión y comunicación. Una institución con mecanismos ágiles, transparentes y eficientes es capaz de brindar certidumbre a sus beneficiarios, optimizar recursos, garantizar la rendición de cuentas y generar confianza en la ciudadanía.
En este sentido, la gestión administrativa constituye un eje estratégico para asegurar que los recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos se utilicen de manera eficaz, oportuna y conforme a la normatividad. La actual administración exige mayores estándares de transparencia y eficiencia, lo que implica que la CONADE fortalezca sus capacidades internas para cumplir cabalmente con los lineamientos de las instancias de control y fiscalización. La falta de procesos administrativos sólidos podría traducirse en retrasos en la ejecución de programas, subejercicios de recursos o deficiencias en la atención a la comunidad deportiva.
La operación institucional de la CONADE cuenta con una estructura cercana a 100 personas, complementada por personal operativo de base que, en conjunto, sostiene el funcionamiento cotidiano de las 13 líneas de acción del programa presupuestario S269 "Programa de Cultura Física y Deporte". Este reducido equipo enfrenta una demanda creciente que se refleja directamente en la formalización de convenios: 222 en 2022, 272 en 2023 y 376 en 2024, cifra que evidencia la intensidad y complejidad de la gestión administrativa necesaria para dar cumplimiento a los objetivos programáticos. En este contexto, la incorporación de herramientas tecnológicas se vuelve esencial para agilizar trámites, optimizar la carga operativa y facilitar el uso estratégico de los 25 trámites y servicios inscritos en el Catálogo Nacional, así como de los 55 sistemas institucionales que soportan la operación de la Comisión. Aprovechar plenamente estas herramientas permitirá fortalecer la eficiencia administrativa, mejorar la comunicación interna y externa, y garantizar procesos alineados al marco legal vigente, avanzando hacia una gestión más moderna, transparente y efectiva.
Otro aspecto central es la comunicación institucional. En la actualidad, la sociedad demanda información clara, accesible y oportuna sobre las acciones gubernamentales. Para la CONADE, esto significa garantizar que los resultados de sus programas, el uso de los recursos públicos y los logros de la comunidad deportiva se comuniquen de manera efectiva, tanto hacia la ciudadanía como hacia los actores del SINADE. Una comunicación insuficiente o poco clara puede generar desconfianza, limitar la apropiación social de las políticas públicas y reducir la legitimidad institucional.
El fortalecimiento de la gestión administrativa y de la comunicación institucional se vincula directamente con el Segundo Piso de la Cuarta Transformación, al priorizar la construcción de un gobierno honesto, transparente y cercano a la gente. Una CONADE con procesos internos más eficientes y con estrategias de comunicación sólidas contribuye a garantizar que el derecho constitucional a la cultura física y al deporte se materialice en condiciones de legalidad, igualdad y equidad.
Para lograrlo, resulta indispensable optimizar los sistemas de planeación, programación y presupuesto; asegurar la correcta implementación de mecanismos de adquisiciones y contrataciones; y consolidar sistemas de control interno que garanticen transparencia y rendición de cuentas. Asimismo, se requiere actualizar permanentemente los procedimientos administrativos, incorporar tecnologías que faciliten la gestión y capacitar al personal en normatividad y buenas prácticas de administración pública.
En el ámbito de la comunicación, será necesario fortalecer las estrategias de difusión institucional, aprovechando tanto los medios tradicionales como las herramientas digitales para garantizar un flujo de información eficaz hacia la población. Esto incluye promover la visibilidad de los logros de atletas y programas, difundir los servicios y apoyos disponibles y transparentar de manera clara la gestión de recursos públicos.
De no atender estas áreas, la CONADE corre el riesgo de enfrentar debilidades administrativas, falta de eficiencia en la ejecución de sus programas y pérdida de confianza por parte de la ciudadanía y de la comunidad deportiva. Por el contrario, al consolidar procesos administrativos sólidos y estrategias de comunicación eficaces, se generará mayor certidumbre, confianza y legitimidad institucional.
El logro de este objetivo permitirá que la CONADE se consolide como una institución moderna, eficiente y transparente, capaz de cumplir con los más altos estándares de la administración pública. Ello se traducirá en una mejor atención a la comunidad deportiva, en un uso más eficiente y responsable de los recursos públicos y en una mayor visibilidad y reconocimiento de las acciones emprendidas por la institución.
6.7 Vinculación de los objetivos del Programa Institucional de la CONADE 2025-2030
La vinculación de los objetivos del PI de la CONADE 2025-2030 se establece en congruencia con los principios, prioridades y metas nacionales planteadas en el PND 2025-2030, así como con el PSE para el mismo periodo. Esta alineación garantiza la coherencia de las acciones institucionales con los ejes estratégicos de desarrollo con bienestar y humanismo, fortaleciendo la articulación interinstitucional para impulsar el derecho a la cultura física y al deporte, promover la inclusión social, desarrollar talentos deportivos y consolidar el posicionamiento de México en el ámbito nacional e internacional.
Objetivos del Programa Institucional
de la CONADE 2025-2030
Objetivos del Programa Sectorial de
Educación 2025-2030
Estrategias del Programa Sectorial de
Educación 2025-2030
1. Impulsar los resultados de atletas convencionales y adaptados de alto rendimiento en competencias internacionales y del ciclo olímpico, fortaleciendo su preparación, condiciones y apoyo integral.
6. Garantizar el derecho a la cultura física y a la práctica del deporte, a partir de la promoción y estímulo de la educación física a nivel nación, el deporte comunitario y el de alto rendimiento, para fomentar la cohesión social y mejorar la salud de la población.
6.4 Impulsar el desarrollo de infraestructura deportiva para el alto rendimiento convencional y adaptado y la práctica del deporte social fomentando la participación de la sociedad e iniciativa privada.
6.6 Brindar atención directa y personalizada a deportistas de alto rendimiento, tanto del deporte convencional como adaptado para identificar sus necesidades y promover su desarrollo deportivo.
2. Incrementar la formación y certificación de técnicos en deporte, entrenadores y profesionales en cultura física y deporte, ampliando la cobertura y la calidad de los servicios educativos.
6. Garantizar el derecho a la cultura física y a la práctica del deporte, a partir de la promoción y estímulo de la educación física a nivel nación, el deporte comunitario y el de alto rendimiento, para fomentar la cohesión social y mejorar la salud de la población.
6.3 Fomentar el desarrollo del deporte de alto rendimiento convencional y adaptado a nivel nacional, regional e internacional que propicie la consolidación y continuidad del talento deportivo.
3. Fortalecer al SINADE mediante el cumplimiento de las ADN con la normatividad vigente, así como a través de la coordinación y el acompañamiento institucional de la CONADE en su carácter de eje rector del deporte en México.
6. Garantizar el derecho a la cultura física y a la práctica del deporte, a partir de la promoción y estímulo de la educación física a nivel nación, el deporte comunitario y el de alto rendimiento, para fomentar la cohesión social y mejorar la salud de la población.
6.5 Promover la regularización y colaboración coordinada de los actores y asociaciones deportivas nacionales, a fin de fortalecer las relaciones dentro del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte.
4. Fortalecer la detección, desarrollo y acompañamiento de atletas a través de competencias nacionales, consolidando estos espacios como semilleros del deporte de alto rendimiento.
6. Garantizar el derecho a la cultura física y a la práctica del deporte, a partir de la promoción y estímulo de la educación física a nivel nación, el deporte comunitario y el de alto rendimiento, para fomentar la cohesión social y mejorar la salud de la población.
6.3 Fomentar el desarrollo del deporte de alto rendimiento convencional y adaptado a nivel nacional, regional e internacional que propicie la consolidación y continuidad del talento deportivo.
5. Contribuir a la disminución del sedentarismo y la prevención de enfermedades crónicas, así como al fortalecimiento de la cultura de paz, a través de la práctica sistemática de actividad física y deporte en escuelas, espacios laborales, comunidades y espacios públicos.
6. Garantizar el derecho a la cultura física y a la práctica del deporte, a partir de la promoción y estímulo de la educación física a nivel nación, el deporte comunitario y el de alto rendimiento, para fomentar la cohesión social y mejorar la salud de la población.
6.1 Promover el desarrollo integral de niñas, niños, adolescentes y jóvenes, a través del ejercicio físico y actividades deportivas en las escuelas para mejorar su salud física y mental.
6.2 Impulsar la activación física, el deporte comunitario y la recreación en los diferentes sectores de la población a nivel nacional para aumentar los índices de actividad física.
6. Fortalecer la gestión administrativa y de comunicación de la CONADE, garantizando procesos eficientes, transparentes y acordes con el marco legal vigente.
6. Garantizar el derecho a la cultura física y a la práctica del deporte, a partir de la promoción y estímulo de la educación física a nivel nación, el deporte comunitario y el de alto rendimiento, para fomentar la cohesión social y mejorar la salud de la población.
6.5 Promover la regularización y colaboración coordinada de los actores y asociaciones deportivas nacionales, a fin de fortalecer las relaciones dentro del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte
 
7. Estrategias y líneas de acción
Objetivo 1. Impulsar los resultados de atletas convencionales y adaptados de alto rendimiento en competencias internacionales y del ciclo olímpico, fortaleciendo su preparación, condiciones y apoyo integral.
Estrategia 1.1 Consolidar procesos de preparación integral de atletas de alto rendimiento para fortalecer su competitividad en competencias internacionales.
Línea de acción
1.1.1 Dotar los Centros de Entrenamiento de Alto Rendimiento de la CONADE con alimentación, hospedaje, uso de instalaciones deportivas y atenciones médicas para fortalecer la preparación integral de las y los atletas.
1.1.2 Implementar planes de entrenamiento especializados para atletas convencionales y adaptados, orientados a competencias internacionales.
1.1.3 Realizar evaluaciones periódicas de desempeño y condición física para ajustar estrategias de preparación y mejorar resultados deportivos.
1.1.4 Integrar equipos multidisciplinarios de apoyo técnico, médico, psicológico y nutricional para atender integralmente a las y los atletas.
1.1.5 Desarrollar programas de control biomédico y monitoreo fisiológico para prevenir lesiones y optimizar el rendimiento deportivo.
1.1.6 Coordinar la asistencia técnica de metodólogos en la planeación y seguimiento de la preparación de atletas de alto rendimiento.
1.1.7 Homologar metodologías de entrenamiento conforme a estándares internacionales y avances científicos.
1.1.8 Implementar un sistema de evaluación de resultados técnicos y físicos que permita identificar áreas de mejora continua.
 
Estrategia 1.2 Impulsar la inclusión y competitividad de atletas adaptados en competencias deportivas para consolidar su carrera deportiva.
Línea de acción
1.2.1 Diseñar programas de preparación específicos para atletas adaptados con servicios médicos y técnicos adecuados a sus necesidades.
1.2.2 Garantizar infraestructura accesible en instalaciones de alto rendimiento para la práctica deportiva adaptada.
1.2.3 Coordinar la participación de atletas adaptados en competencias internacionales, asegurando condiciones de equidad, accesibilidad y calidad.
1.2.4 Capacitar al personal técnico y médico en atención especializada para el deporte adaptado.
1.2.5 Fomentar la inclusión de personas con discapacidad en el deporte de alto rendimiento mediante campañas de sensibilización.
1.2.6 Apoyar la investigación y desarrollo de tecnologías aplicadas enfocadas en la mejora del rendimiento en deporte adaptado.
1.2.7 Impulsar el desempeño de atletas adaptados en competencias internacionales mediante mecanismos de seguimiento y evaluación específicos.
 
Estrategia 1.3 Garantizar condiciones dignas y seguras para la comunidad de alto rendimiento, fortaleciendo su preparación y desempeño competitivo.
Línea de acción
1.3.1 Mantener en óptimas condiciones las instalaciones deportivas de alto rendimiento administradas por la CONADE, a través de un plan de mantenimiento preventivo.
1.3.2 Asegurar el suministro de material deportivo y equipamiento especializado para entrenamientos y competencias de alto rendimiento.
1.3.3 Supervisar periódicamente la seguridad, accesibilidad y mantenimiento de los espacios deportivos y de alojamiento.
1.3.4 Fortalecer la infraestructura y servicios deportivos mediante acuerdos de colaboración con instituciones públicas y privadas.
1.3.5 Desarrollar diagnósticos anuales de infraestructura y equipamiento deportivo para planear acciones de mejora continua.
1.3.6 Participar como representante institucional en el Comité Interinstitucional para la aplicación del estímulo fiscal al deporte de alto rendimiento.
 
Estrategia 1.4 Fortalecer el apoyo institucional a las Asociaciones Deportivas Nacionales en la planeación y ejecución de procesos de preparación rumbo a competencias internacionales y olímpicas, para optimizar la coordinación técnica y elevar el desempeño del deporte mexicano en el ciclo competitivo.
Línea de acción
1.4.1 Establecer convenios de colaboración con Asociaciones Deportivas Nacionales para la planeación de ciclos de preparación.
1.4.2 Coordinar la calendarización de campamentos y competencias internacionales de preparación para atletas de alto rendimiento.
1.4.3. Brindar apoyo técnico y administrativo a las Asociaciones Deportivas Nacionales para la participación en competencias internacionales.
1.4.4 Supervisar la aplicación de recursos federales asignados a las Asociaciones Deportivas Nacionales para garantizar su uso eficiente y transparente.
1.4.5 Promover la participación de las Asociaciones Deportivas Nacionales en el intercambio de experiencias y buenas prácticas, a través de foros técnicos nacionales.
 
Objetivo 2. Incrementar la formación y certificación de técnicos en deporte, entrenadores y profesionales en cultura física y deporte, ampliando la cobertura y la calidad de los servicios educativos.
Estrategia 2.1 Actualizar los planes y programas de estudio de las instituciones de formación deportiva para alinearlos a estándares nacionales e internacionales.
Línea de acción
2.1.1 Rediseñar los planes de estudio de la Escuela Nacional de Entrenadores y otras instituciones para incorporar avances en ciencias aplicadas al deporte.
2.1.2 Actualizar los contenidos académicos de formación técnica y profesional en cultura física y deporte.
2.1.3 Integrar módulos de innovación tecnológica y metodologías de entrenamiento moderno en programas académicos.
2.1.4 Establecer mecanismos de evaluación y mejora continua de los planes y programas de estudio de la Escuela Nacional de Entrenadores.
2.1.5 Evaluar el desempeño académico de las y los egresados como insumo para la actualización de contenidos.
 
Estrategia 2.2 Ampliar la cobertura de programas de capacitación y certificación en cultura física y deporte para llegar a todo el territorio nacional.
Línea de acción
2.2.1 Implementar programas de formación en coordinación con los institutos estatales y municipales del deporte.
2.2.2 Promover la actualización permanente de entrenadores mediante el diseño de programas de certificación continua.
2.2.3 Fomentar la certificación de promotores deportivos comunitarios en zonas rurales o de atención prioritaria, a través de cursos en línea y a distancia con contenidos modulares enfocados en actividades físicas tradicionales o culturales afines a la comunidad.
2.2.4 Integrar un registro nacional de técnicas, técnicos y entrenadoras y entrenadores certificados en cultura física y deporte.
2.2.5 Desarrollar plataformas digitales de capacitación a distancia, en coordinación con la Escuela Nacional de Entrenadores y otras instituciones educativas.
2.2.6 Diseñar cursos en línea accesibles para entrenadoras, entrenadores y promotoras y promotores comunitarios en todo el país.
 
Estrategia 2.3 Fomentar la investigación y la innovación en cultura física y deporte como base para fortalecer la profesionalización del sector.
Línea de acción
2.3.1 Impulsar proyectos de investigación aplicada en deporte en colaboración con universidades y centros especializados.
2.3.2 Promover publicaciones y estudios sobre innovación en metodologías de entrenamiento y cultura física.
2.3.3 Establecer redes académicas nacionales e internacionales para el intercambio de experiencias en deporte.
2.3.4 Fomentar la participación de estudiantes y docentes en congresos y foros académicos nacionales e internacionales.
 
Objetivo 3. Fortalecer al SINADE mediante el cumplimiento de las ADN con la normatividad vigente, así como a través de la coordinación y el acompañamiento institucional de la CONADE en su carácter de eje rector del deporte en México.
Estrategia 3.1 Impulsar el cumplimiento normativo de las Asociaciones Deportivas Nacionales para fortalecer su integración al Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte.
Línea de acción
3.1.1 Revisar el marco jurídico de las Asociaciones Deportivas Nacionales para verificar su cumplimiento con la Ley General de Cultura Física y Deporte.
3.1.2 Apoyar la actualización de estatutos y reglamentos de las Asociaciones Deportivas Nacionales a través de asesoría técnica y jurídica.
3.1.3 Establecer mecanismos de supervisión y acompañamiento para asegurar la integración de asociaciones al SINADE conforme a la normatividad.
3.1.4 Vigilar que los procesos electorales de los órganos de gobierno de las ADN y Organismos Afines cumplan con los principios de legalidad, transparencia, equidad e igualdad de oportunidades y trato, así como con la paridad entre mujeres y hombres para acceder a los órganos de gobierno y representación.
3.1.5 Emitir las constancias de elección de órganos de gobierno y representación a las Asociaciones Deportivas Nacionales y Organismos Afines.
3.1.6 Resolver los procedimientos de controversia por irregularidades en las fases del proceso electoral de las Asociaciones Deportivas Nacionales y Organismos Afines, a través del Consejo de Vigilancia Electoral Deportiva.
3.1.7 Difundir entre las Asociaciones Deportivas Nacionales las disposiciones legales y administrativas aplicables al funcionamiento del SINADE por medio de plataformas digitales y comunicados oficiales.
3.1.8 Capacitar a los representantes de las Asociaciones Deportivas Nacionales en materia de transparencia, rendición de cuentas y normatividad vigente.
3.1.9 Evaluar el grado de cumplimiento jurídico-administrativo de las Asociaciones Deportivas Nacionales mediante la verificación periódica de requisitos legales y operativos, y emitir reportes de avance al SINADE.
 
Estrategia 3.2 Consolidar al Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte como espacio rector de la política deportiva nacional, fortaleciendo la coordinación interinstitucional y la toma de decisiones estratégicas en materia deportiva.
Línea de acción
3.2.1 Coordinar al menos tres sesiones anuales del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte, para la planeación y seguimiento de acuerdos nacionales en materia deportiva.
3.2.2 Atender los temas de normatividad, deporte social y alto rendimiento del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte por medio de comités técnicos especializados.
3.2.3 Dar seguimiento a los acuerdos del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte mediante reportes periódicos y evaluación de compromisos asumidos por sus integrantes.
3.2.4 Generar actas y minutas de las sesiones del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte para facilitar la trazabilidad y consulta pública de los acuerdos.
3.2.5 Publicar los resultados y acuerdos del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte a través de medios oficiales para fortalecer la transparencia institucional.
 
Estrategia 3.3 Fortalecer la coordinación entre los tres niveles de gobierno y la CONADE, a fin de garantizar la concurrencia en la promoción del deporte.
Línea de acción
3.3.1 Establecer mecanismos de coordinación permanente con los institutos estatales y municipales del deporte para implementar políticas nacionales.
3.3.2 Generar convenios de colaboración entre CONADE y gobiernos locales que definan responsabilidades en materia de deporte y cultura física.
3.3.3 Promover la concurrencia de recursos entre la Federación, estados y municipios para ampliar la cobertura de programas deportivos.
3.3.4 Fortalecer la comunicación entre las subdirecciones de la CONADE y los Órganos de Cultura Física y Deporte para la ejecución conjunta de programas y eventos.
3.3.5 Armonizar los programas estatales de cultura física y deporte con los objetivos nacionales mediante mecanismos de coordinación y colaboración interinstitucional.
 
Estrategia 3.4 Fortalecer la atención jurídica a los miembros del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte con el objeto de dar certeza normativa y transparencia en el ejercicio de sus funciones.
Línea de acción
3.4.1 Proporcionar orientación en la aplicación de la normatividad vigente a los miembros del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte por medio de asesorías para fortalecer su cumplimiento institucional.
3.4.2 Dar respuesta a las consultas de carácter jurídico que formulen los miembros del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte, para brindar certeza legal y homogeneidad en la interpretación normativa.
3.4.3 Revisar la documentación legal que sustenta la naturaleza y capacidad jurídica de los integrantes del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte y entes públicos o privados, como requisito indispensable previo a la elaboración y formalización de cualquier convenio.
3.4.4 Elaborar los convenios de apoyo financiero que, en materia de cultura física y deporte, celebre la CONADE con los integrantes del SINADE, asegurando que se sustenten en la validación presupuestal emitida por la Dirección de Finanzas de la CONADE y se apeguen al marco normativo aplicable.
 
Objetivo 4. Fortalecer la detección, desarrollo y acompañamiento de atletas a través de competencias nacionales, consolidando estos espacios como semilleros del deporte de alto rendimiento.
Estrategia 4.1 Establecer un modelo nacional de detección de talentos deportivos que permita identificar prospectos y garantizar su incorporación a procesos de desarrollo.
Línea de acción
4.1.1 Diseñar lineamientos nacionales para la detección de talentos en competencias deportivas, con el fin de homologar criterios de identificación en todo el país.
4.1.2 Implementar un calendario anual de competencias nacionales orientadas a la identificación y desarrollo de talentos deportivos.
4.1.3 Integrar a las Asociaciones Deportivas Nacionales en la detección de talentos, mediante la aplicación de metodologías estandarizadas en competencias nacionales.
4.1.4 Identificar niñas, niños, adolescentes y jóvenes que se ubiquen entre los primeros lugares de eventos multideportivos nacionales mediante procesos de seguimiento técnico, a fin de incrementar el número de deportistas en formación hacia el alto rendimiento.
4.1.5 Elaborar protocolos de seguimiento técnico por disciplina deportiva para niñas, niños, adolescentes y jóvenes que se ubiquen entre los primeros ocho lugares de eventos multideportivos nacionales, a fin de llevar un control y evaluar sus avances en el rendimiento competitivo.
4.1.6 Identificar niñas, niños, adolescentes y jóvenes que se ubiquen entre los primeros ocho lugares de eventos multideportivos nacionales mediante el establecimiento de estrategias técnicas de seguimiento en dichos eventos.
4.1.7 Detectar a los atletas con mayor potencial competitivo a través de mecanismos de evaluación y control de resultados por disciplina.
4.1.8 Fortalecer los mecanismos de registro y acreditación de participantes en competencias nacionales, asegurando información confiable para la detección de talentos.
4.1.9 Coordinar con las Asociaciones Deportivas Nacionales la aplicación de pruebas físicas y técnicas homologadas durante los eventos nacionales, para garantizar la evaluación estandarizada del desempeño de las y los atletas.
4.1.10 Promover la participación equitativa de mujeres y personas con discapacidad en los procesos de detección de talentos, en condiciones de igualdad e inclusión.
 
Estrategia 4.2 Implementar mecanismos de acompañamiento integral para atletas en etapa de detección y desarrollo que aseguren la continuidad en su preparación y la consolidación de su talento.
Línea de acción
4.2.1 Establecer programas de seguimiento individualizado para atletas detectados en competencias nacionales, a fin de garantizar continuidad en su desarrollo.
4.2.2 Brindar servicios de apoyo técnico, metodológico y deportivo a las y los atletas en formación, asegurando condiciones adecuadas para la consolidación de su talento.
4.2.3 Implementar evaluaciones periódicas de desempeño para atletas en desarrollo, con el fin de fortalecer su preparación y permanencia en el sistema deportivo.
4.2.4 Apoyar el bienestar integral de las y los atletas en etapa de desarrollo proporcionando asesoría psicológica, médica y nutricional.
4.2.5 Dar seguimiento a los avances de las y los atletas detectados por medio de un sistema digital de monitoreo.
 
Estrategia 4.3 Fortalecer la coordinación entre la CONADE, Asociaciones Deportivas Nacionales e institutos estatales y municipales para homologar criterios de identificación y seguimiento de talentos deportivos.
Línea de acción
4.3.1 Coordinar acciones de detección de talentos entre la CONADE, las Asociaciones Deportivas Nacionales y los Órganos de Cultura Física y Deporte mediante mesas de trabajo periódicas.
4.3.2 Elaborar lineamientos técnicos homologados de identificación y seguimiento de talentos, validados por el Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte.
4.3.3 Capacitar a entrenadores y promotores deportivos en metodologías nacionales de identificación y acompañamiento de talentos.
4.3.4 Incorporar procesos de detección deportiva en el ámbito escolar mediante convenios de colaboración entre la CONADE y las instituciones educativas.
4.3.5 Generar reportes periódicos de resultados de detección y seguimiento de atletas por entidad federativa.
4.3.6 Fortalecer la comunicación técnica y administrativa con las Asociaciones Deportivas Nacionales, para asegurar la continuidad y el seguimiento de los procesos de desarrollo deportivo.
4.3.7 Implementar mecanismos de evaluación conjunta entre CONADE y los Órganos de Cultura Física y Deporte sobre la eficacia de los procesos de detección.
 
Estrategia 4.4 Implementar sistemas de información y registro de talentos deportivos que integren datos de competencias locales, estatales y nacionales, a fin de monitorear trayectorias y garantizar la continuidad en su desarrollo.
Línea de acción
4.4.1 Crear una plataforma digital nacional de registro de talentos que concentre información sobre competencias deportivas de todo el país, para fortalecer el seguimiento y planeación del desarrollo deportivo.
4.4.2 Establecer un sistema de seguimiento de trayectorias deportivas que permita identificar avances, permanencia y necesidades de apoyo de los atletas detectados.
4.4.3 Garantizar el acceso al registro de talentos para Asociaciones Deportivas Nacionales y Órganos de Cultura Física y Deporte, con el fin de dar seguimiento coordinado a las trayectorias de las y los atletas.
4.4.4 Asegurar la protección y tratamiento adecuado de los datos personales contenidos en los registros de atletas con la implementación de controles de acceso y diversas medidas de seguridad técnica.
4.4.5 Publicar reportes estadísticos sobre la evolución del talento deportivo detectado en competencias nacionales en los portales web de la CONADE e Institutos del deporte estatales.
4.4.6 Evaluar periódicamente la actualización, funcionalidad y seguridad de la plataforma nacional de talentos deportivos.
 
Objetivo 5. Contribuir a la disminución del sedentarismo y la prevención de enfermedades crónicas, así como al fortalecimiento de la cultura de paz, a través de la práctica sistemática de actividad física y deporte en escuelas, espacios laborales, comunidades y espacios públicos.
Estrategia 5.1 Ampliar la cobertura de programas de activación física en escuelas, espacios laborales y comunidades para fomentar hábitos saludables desde edades tempranas y contribuir a la prevención de enfermedades crónicas.
Línea de acción
5.1.1 Implementar activaciones físicas en las escuelas de manera coordinada con la Secretaría de Educación Pública para promover hábitos saludables y reducir el sedentarismo en niñas, niños y adolescentes.
5.1.2 Realizar jornadas comunitarias de activación física en espacios públicos para fomentar la participación ciudadana y el uso positivo del tiempo libre.
5.1.3 Desarrollar materiales didácticos y campañas educativas sobre los beneficios de la actividad física en población escolar.
5.1.4 Organizar eventos masivos de activación física en zonas urbanas y rurales a través de los Órganos de Cultura Física y Deporte y Organismos Afines.
5.1.5 Promover la participación de docentes y familias en acciones de activación física escolar por medio de talleres informativos y demostraciones prácticas.
5.1.6 Capacitar a promotores de activación física a través de los Órganos de Cultura Física y Deporte y Organismos Afines.
5.1.7 Incentivar la práctica diaria de actividad física en niñas, niños y jóvenes por medio de campañas de comunicación nacional.
5.1.8 Fomentar la cultura física en el ámbito laboral, a través de activaciones físicas, eventos masivos y torneos predeportivos.
5.1.9 Impulsar la cultura física en población vulnerable mediante acciones que fomenten la activación física.
 
Estrategia 5.2 Promover la práctica deportiva como medio para prevenir enfermedades crónicas y conductas antisociales, con el propósito de fortalecer la salud comunitaria y mejorar el bienestar físico y social de la población.
Línea de acción
5.2.1 Coordinar la generación de campañas nacionales de promoción de la actividad física y deportiva como medio de prevención de enfermedades crónicas.
5.2.2 Fomentar la participación de la población en general, con especial atención en el sector infantil y juvenil, a través de programas de iniciación y formación deportiva en espacios comunitarios, fortaleciendo el desarrollo integral y la convivencia social.
5.2.3 Impulsar alianzas interinstitucionales para incorporar la actividad física y deportiva en programas de prevención de adicciones y salud mental.
5.2.4 Apoyar la formación, participación y fortalecimiento de promotores(as) deportivos mediante el desarrollo de programas de capacitación y materiales educativos, a fin de incrementar la práctica del deporte en los ámbitos escolar y municipal.
5.2.5 Incentivar la participación de instituciones públicas y privadas en la implementación de actividades físicas y deportivas comunitaria, para impulsar el desarrollo de jóvenes con actitudes deportivas destacadas.
5.2.6 Promover la práctica regular de ejercicio físico mediante la organización de torneos, eventos y carreras comunitarias que fortalezcan la cohesión social.
5.2.7 Fomentar la participación de promotoras y promotores deportivos comunitarios en la gestión de actividades físicas y deportivas en espacios recuperados, para fomentar la cohesión social y la salud comunitaria.
 
Estrategia 5.3 Recuperar y aprovechar espacios públicos para actividades deportivas y de activación física, a fin de fortalecer la convivencia social y la cultura de paz en las comunidades.
Línea de acción
5.3.1 Implementar programas interinstitucionales para recuperar espacios públicos mediante actividades físicas, deportivas y recreativas.
5.3.2 Coordinar con gobiernos estatales y municipales la realización de torneos comunitarios que fortalezcan la cohesión social.
5.3.3 Promover la inclusión de actividades físicas y deportivas en proyectos de infraestructura urbana y comunitaria.
5.3.4 Establecer convenios con instituciones públicas, educativas y sociales para el uso compartido de instalaciones deportivas.
5.3.5 Promocionar actividades físicas y deportivas que integren a grupos en situación de vulnerabilidad o riesgo social, favoreciendo la inclusión y reconstrucción del tejido comunitario.
5.3.6 Impulsar la participación de promotoras y promotores deportivos y de actividad física comunitaria, que coadyuvan en la gestión de actividades en espacios recuperados, para fomentar la convivencia y el uso positivo del tiempo libre.
5.3.7 Incentivar la participación de mujeres, personas con discapacidad y comunidades indígenas, a través de programas de actividad física y deporte garantizando igualdad de oportunidades e inclusión social.
5.3.8 Fortalecer la organización y sostenibilidad de actividades físicas y deportivas locales mediante el desarrollo de capacitaciones para promotoras y promotores comunitarios.
5.3.9 Fomentar actividades físicas y deportivas comunitarias que fortalezcan valores de respeto, solidaridad y cultura de paz.
 
Objetivo 6. Fortalecer la gestión administrativa y de comunicación de la CONADE, garantizando procesos eficientes, transparentes y acordes con el marco legal vigente.
Estrategia 6.1 Implementar la digitalización, simplificación y control de procesos, para fomentar la eficiencia operativa, transparencia y rendición de cuentas en la CONADE.
Línea de acción
6.1.1 Automatizar los trámites y solicitudes internas de la Subdirección de Administración optimizando la gestión de recursos y tiempos de respuesta.
6.1.2 Implementar sistemas electrónicos de control, seguimiento y archivo institucional, conforme a la Ley General de Archivos, para garantizar la eficiencia, trazabilidad y conservación documental en los procesos administrativos.
6.1.3 Simplificar los procedimientos administrativos y manuales institucionales para asegurar homogeneidad, claridad y reducción de cargas operativas.
6.1.4 Evaluar la calidad y oportunidad de la gestión institucional mediante el establecimiento de indicadores de desempeño administrativo.
6.1.5 Fortalecer la capacitación del personal administrativo, especialmente en herramientas digitales y en normatividad presupuestaria, contable y de adquisiciones, para mejorar la eficiencia y profesionalización de la gestión institucional.
6.1.6 Promover la coordinación interáreas para la planeación, ejecución y control eficiente de los recursos institucionales.
 
Estrategia 6.2 Transformar la estrategia de comunicación de la CONADE hacia un modelo digital moderno, a fin de incrementar el alcance institucional, fortalecer la transparencia y promover la participación ciudadana.
Línea de acción
6.2.1 Rediseñar los contenidos de la página oficial de la CONADE incorporando materiales dinámicos, accesibles y actualizados para fortalecer la interacción digital y la transparencia institucional.
6.2.2 Incrementar la producción y difusión de contenidos en redes sociales para aumentar el número de visualizaciones y seguidores.
6.2.3 Posicionar las acciones de la CONADE en favor del deporte nacional mediante campañas digitales estratégicas.
6.2.4 Evaluar el impacto y la percepción pública de la difusión institucional de la CONADE a través de un sistema de monitoreo y análisis de medios de comunicación.
6.2.5 Promover la comunicación directa con la ciudadanía a través de plataformas digitales participativas.
6.2.6 Establecer protocolos de comunicación institucional que aseguren coherencia en los mensajes públicos.
6.2.7 Desarrollar materiales audiovisuales sobre logros, programas y atletas representativos del deporte mexicano.
6.2.8 Evaluar periódicamente la efectividad y alcance de la estrategia de comunicación digital para analizar sus resultados de difusión.
 
Estrategia 6.3 Difundir de manera oportuna y transparente los resultados y logros de la CONADE, a fin de mejorar la percepción pública de la CONADE y consolidar su imagen institucional basada en la eficacia, honestidad y compromiso con el bienestar social.
Línea de acción
6.3.1 Publicar periódicamente informes accesibles sobre logros y actividades de la CONADE en medios digitales oficiales.
6.3.2 Establecer un plan de difusión mediática que visibilice el impacto social y deportivo de las acciones de la institución.
6.3.3 Promover alianzas con medios de comunicación para fortalecer la cobertura de actividades deportivas impulsadas por la CONADE.
6.3.4 Coordinar campañas informativas sobre el uso responsable y transparente de los recursos públicos, para fortalecer la rendición de cuentas y la confianza ciudadana.
6.3.5 Generar boletines informativos mensuales sobre avances, eventos y resultados institucionales.
6.3.6 Difundir buenas prácticas administrativas y de gestión en materia de transparencia institucional.
6.3.7 Fortalecer la presencia institucional de la CONADE en eventos deportivos nacionales e internacionales, para promover su imagen pública y difundir los logros del deporte mexicano.
 
Estrategia 6.4 Coordinar los trabajos para la actualización de la normativa interna de la CONADE, asegurando la congruencia jurídica, transparencia y mejora continua en la gestión institucional.
Línea de acción
6.4.1 Coadyuvar en la actualización del marco jurídico en materia de cultura física y deporte aplicable a la CONADE.
6.4.2 Atender las consultas y asesorías jurídicas que soliciten las Unidades Administrativas de la CONADE, relacionadas con la aplicación de las normas legales que rigen a la Entidad o que incidan en el ámbito deportivo.
6.4.3 Revisar jurídicamente las propuestas de reglamentos generales, lineamientos, instructivos, acuerdos, convocatorias y circulares relativos al objeto de la CONADE, propuestos por las Unidades Administrativas.
6.4.4 Emitir opinión sobre el marco jurídico interno y la normatividad aplicable a las Unidades Administrativas de la CONADE.
6.4.5 Implementar un esquema de revisión proactiva de la normativa interna de la CONADE, difundiendo las disposiciones jurídicas relevantes aplicables para prevenir incumplimientos y minimizar controversias legales.
 
Estrategia 6.5 Atender oportunamente los juicios y controversias en los que se vea involucrado el interés jurídico de la CONADE para proteger sus intereses patrimoniales y fortalecer la seguridad jurídica de la institución.
Línea de acción
6.5.1 Implementar las medidas jurídicas necesarias para salvaguardar los intereses jurídicos de la CONADE.
6.5.2 Asesorar jurídicamente a las unidades administrativas de la CONADE en las materias contenciosas y administrativas.
6.5.3 Elaborar las demandas y/o contestaciones de demanda en materia civil, mercantil, administrativa, laboral, penal y de amparo para salvaguardar los intereses jurídicos y patrimoniales de la CONADE.
6.5.4 Dar seguimiento a los procedimientos judiciales en los que esté involucrada la CONADE en materia civil, mercantil, administrativa, laboral, penal y de amparo para garantizar la defensa oportuna de sus intereses.
6.5.5 Realizar las diligencias necesarias ante juzgados y tribunales relacionadas con los procedimientos judiciales en los que participe la CONADE, para asegurar la adecuada representación legal de la entidad.
 
Estrategia 6.6 Impulsar la transformación digital en la CONADE a fin de optimizar los procesos institucionales, robustecer la planeación del deporte y promover publicaciones electrónicas accesibles, transparentes y orientadas a la rendición de cuentas.
Línea de acción
6.6.1 Garantizar la operación oportuna y adecuada de la CONADE en materia de tecnologías de la información y comunicación mediante el aprovechamiento eficiente de los recursos humanos, técnicos, tecnológicos, financieros y contractuales disponibles.
6.6.2 Fortalecer la infraestructura tecnológica y de comunicaciones de la CONADE mediante la modernización progresiva de sus sistemas, redes, centros de datos y demás equipos informáticos.
6.6.3 Implementar plataformas seguras y escalables para la gestión y análisis de datos que apoyen la toma de decisiones en materia deportiva y administrativa.
6.6.4 Fortalecer la transparencia institucional mediante el cumplimiento de las obligaciones en materia de transparencia, acceso a la información y protección de datos personales.
6.6.5 Garantizar la seguridad de la información institucional a través de políticas, controles y mecanismos de ciberseguridad alineados con la normatividad vigente en la materia.
6.6.6 Colaborar con las Unidades Administrativas para impulsar proyectos de transformación digital, simplificación de trámites, servicios y datos abiertos, que mejoren la eficiencia institucional y la atención a la ciudadanía.
6.6.7 Reforzar la elaboración y seguimiento de los instrumentos de planeación deportiva institucional, mediante la coordinación de las Unidades Administrativas que operan en la CONADE.
6.6.8 Administrar el portal institucional y los minisitios temáticos de la CONADE, garantizando su accesibilidad, usabilidad y actualización continua mediante el uso de estándares web, identidad institucional y buenas prácticas de diseño digital.
 
8. Indicadores y metas
Con el propósito de evaluar el avance y el cumplimiento de los objetivos establecidos en el PI de la CONADE 2025-2030, se definen indicadores que permiten medir de manera objetiva los resultados alcanzados y su contribución al desarrollo nacional. Cada objetivo cuenta con al menos un indicador, concebido como una métrica del logro esperado hacia el cierre de la administración, sin perjuicio del seguimiento correspondiente. Las metas establecidas guardan coherencia con los indicadores del PND 2025-2030 y del PSE para el mismo periodo.
Indicador 1.1
ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre
1.1 Número de becas económicas deportivas otorgadas a los deportistas que cumplen con los requisitos establecidos.
Objetivo
Impulsar los resultados de atletas convencionales y adaptados de alto rendimiento en competencias internacionales y
del ciclo olímpico, fortaleciendo su preparación, condiciones y apoyo integral.
Definición o
descripción
Mide el número de becas económicas deportivas otorgadas a los deportistas que cumplen con los requisitos
establecidos en el ejercicio fiscal. Las becas económicas deportivas corresponden a un apoyo de manera mensual que
se otorgan durante la periodicidad marcada en los requisitos.
Derecho
asociado
Derecho a la cultura física y a la práctica del deporte
Nivel de
desagregación
Geográfica: Nacional
Periodicidad o frecuencia
de medición
Anual
Acumulado o
periódico
Periódico
Disponibilidad de la
información
Diciembre
Unidad de
medida
Beca deportiva económica
Periodo de recolección de
los datos
Enero-Diciembre
Tendencia
esperada
Ascendente
Unidad responsable de
reportar el avance
L6I.- Comisión Nacional de Cultura Física
y Deporte
Método de
cálculo
Número de becas económicas deportivas otorgadas a los deportistas que cumplen con los requisitos establecidos en
el año n
Observaciones
Las becas económicas se otorgan de manera mensual, sin embargo, para la medición de este indicador se entenderá
que una beca corresponde a la entregada a un beneficiario
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable
1
Número de becas
económicas deportivas
otorgadas a los deportistas
que cumplen con los
requisitos establecidos en
el año n
Valor
variable 1
2,581
Fuente de
información
variable 1
Expedientes bajo la
Subdirección de
Calidad para el
Deporte de la
CONADE.
Sustitución en
método de
cálculo
Número de becas económicas deportivas otorgadas a los deportistas que cumplen con los requisitos establecidos en
el año 2024 = 2,581
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
2,581
 
Año
2024
Meta 2030
Nota sobre la meta 2030
2,941
 
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
1,991
2,044
1,536
1,306
2,230
2,266
2,581
METAS
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2,577
2,793
2,829
2,866
2,903
2,941
 
Indicador 2.1
ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre
2.1 Número de certificaciones otorgadas a profesionales en materia de cultura física y deporte
Objetivo
Incrementar la formación y certificación de técnicos en deporte, entrenadores y profesionales en cultura física y
deporte, ampliando la cobertura y la calidad de los servicios educativos.
Definición o
descripción
Este indicador permite medir el número de certificaciones otorgadas a los profesionales en materia de cultura física y
deporte, avalados por la Escuela Nacional de Entrenadores Deportivos. Los profesionales anteriormente mencionados
son aquellos técnicos y profesionistas formados, capacitados y certificados en materia de cultura física y deporte. Se
mide la certificación, toda vez que es la conclusión del proceso de formación, capacitación y/o acreditación de los
profesionales interesados.
Derecho
asociado
Derecho a la cultura física y a la práctica del deporte
Nivel de
desagregación
Geográfica: Nacional
Periodicidad o frecuencia
de medición
Anual
Acumulado o
periódico
Acumulado
Disponibilidad de la
información
Enero
Unidad de
medida
Certificación
Periodo de recolección de
los datos
Enero-Diciembre
Tendencia
esperada
Ascendente
Unidad responsable de
reportar el avance
L6I.- Comisión Nacional de Cultura Física y
Deporte
Método de
cálculo
Número de certificaciones otorgadas a profesionales en materia de cultura física y deporte en el periodo t.
Observaciones
El indicador debe compararse con las metas establecidas para cada año durante el sexenio
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable
1
Número de certificaciones otorgadas
a profesionales en materia de cultura
física y deporte en el periodo t.
Valor variable
1
5,241
Fuente de
información
variable 1
Bases de datos y copias
simples de las certificaciones
otorgadas por CONADE-
ENED y que estén registradas
en la Secretaría de Educación
Pública.
Sustitución en
método de
cálculo
Número de certificaciones otorgadas a profesionales en materia de cultura física y deporte en 2024 = 5,241
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
5,241
El valor obtenido de la línea base corresponde al número de certificaciones
acumuladas durante el ejercicio fiscal 2024, el indicador pretende medir de
manera acumulada el alcance por los siguientes seis años
Año
2024
Meta 2030
Nota sobre la meta 2030
9,284
Con base en los resultados el número de certificaciones otorgadas en los
últimos seis años fue de 5,241, se ha sumado el 10% de incremento, mismo
que se reporta de manera acumulada como meta 2030
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
ND
ND
ND
1,364
2,911
4,123
5,241
METAS
2025
2026
2027
2028
2029
2030
5,765
6,341
6,975
7,673
8,440
9,284
 
Indicador 3.1
ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre
3.1 Número de sesiones del Sistema Nacional de cultura Física y Deporte celebradas
Objetivo
Fortalecer al SINADE mediante el cumplimiento de las ADN con la normatividad vigente, así como a través de la
coordinación y el acompañamiento institucional de la CONADE en su carácter de eje rector del deporte en México.
Definición o
descripción
Mide el número de sesiones del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte celebradas en el ejercicio fiscal. Estas
sesiones se desarrollan para dar cumplimiento a lo dispuesto en la Ley General de Cultura Física y Deporte y su
Reglamento, con la finalidad de contribuir a fortalecer las políticas públicas para promover, fomentar y estimular la
cultura física y la práctica del deporte.
Derecho
asociado
Derecho a la cultura física y a la práctica del deporte
Nivel de
desagregación
Geográfica: Nacional
Periodicidad o frecuencia
de medición
Anual
Acumulado o
periódico
Periódico
Disponibilidad de la
información
Enero
Unidad de
medida
Sesiones celebradas
Periodo de recolección de
los datos
Enero-Diciembre
Tendencia
esperada
Constante
Unidad responsable de
reportar el avance
L6I.- Comisión Nacional de Cultura Física y
Deporte
Método de
cálculo
Número de sesiones del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte celebradas en el año n
Observaciones
Las sesiones medidas en el presente indicador hacen referencia a todas aquellas dispuestas en lo establecido en la
Ley General de Cultura Física y Deporte y su Reglamento.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable
1
Número de sesiones
del Sistema Nacional
de Cultura Física y
Deporte celebradas en
el periodo t.
Valor
variable 1
3
Fuente de
información
variable 1
CONADE, Actas de las
sesiones celebradas del
SINADE y Listas de
Asistencia, bajo
resguardo de la
Subdirección del Deporte.
Sustitución en
método de
cálculo
Número de sesiones del Sistema Nacional de Cultura Física y Deporte celebradas en el año 2024 = 3
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
3
Para el ejercicio fiscal se realizaron cinco sesiones ordinarias del Sistema
Nacional de Cultura Física y Deporte
Año
2024
Meta 2030
Nota sobre la meta 2030
5
 
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
5
7
0
5
5
5
3
METAS
2025
2026
2027
2028
2029
2030
5
5
5
5
5
5
 
Indicador 4.1
ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre
4.1 Porcentaje de eventos deportivos nacionales apoyados para su organización y realización
Objetivo
Fortalecer la detección, desarrollo y acompañamiento de atletas a través de competencias nacionales, consolidando
estos espacios como semilleros del deporte de alto rendimiento.
Definición o
descripción
El indicador mide el número de eventos deportivos nacionales apoyados para su organización y realización en el
ejercicio fiscal. Los eventos deportivos a los que hace referencia son aquellos contemplados dentro del Sistema
Nacional de Competencias, los cuales son apoyados por la CONADE para su organización y realización en la etapa
final.
Derecho
asociado
Derecho a la cultura física y a la práctica del deporte
Nivel de
desagregación
Geográfica: Nacional
Periodicidad o frecuencia de
medición
Anual
Acumulado o
periódico
Periódico
Disponibilidad de la
información
Enero
Unidad de
medida
Porcentaje
Periodo de recolección de los
datos
Enero-Diciembre
Tendencia
esperada
Constante
Unidad responsable de
reportar el avance
L6I.- Comisión Nacional de Cultura Física y
Deporte
Método de
cálculo
PEDNn = (NEDNn/NEDNPn)100, donde:
PEDNn: Porcentaje de eventos deportivos nacionales apoyados para su organización y realización en el año n
NEDNn: Número de eventos deportivos nacionales apoyados para su organización y realización en el año n
NEDNPn: Número de eventos deportivos nacionales programados para su organización y realización en el año n
Observaciones
Algunos eventos deportivos nacionales conllevan diferentes etapas, desde intramuros, estatal, regional y nacional, sin
embargo, el presente indicador está únicamente en aquellos de la etapa a nivel nacional.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable
1
Número de eventos deportivos
nacionales apoyados para su
organización y realización en el
periodo n.
Valor variable
1
5
Fuente de
información
variable 1
Reportes estadísticos de los
eventos generados en el
Sistema de Eventos
Deportivos, bajo resguardo de
la Subdirección de Cultura
Física.
Nombre variable
2
Número de eventos deportivos
nacionales programados para su
organización y realización en el
periodo n.
Valor variable
2
8
Fuente de
información
variable 2
Reportes estadísticos de los
eventos generados en el
Sistema de Eventos
Deportivos, bajo resguardo de
la Subdirección de Cultura
Física.
Sustitución en
método de
cálculo
PEDN2024 = (5/8)100 = 62.5
NEDN2024: 5
NEDNP2024: 8
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
62.5
Para cada ejercicio fiscal se realizan ocho eventos en años anterior se
realizaron solo cinco eventos
Año
2024
Meta 2030
Nota sobre la meta 2030
100
 
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
100
87.5
0
62.5
62.5
62.5
62.5
METAS
2025
2026
2027
2028
2029
2030
100
100
100
100
100
100
 
Indicador 5.1
ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre
5.1 Porcentaje de población de 18 años y más, activa físicamente en el agregado urbano de 32 ciudades de 100 mil y
más habitantes, nacional
Objetivo
Contribuir a la disminución del sedentarismo y la prevención de enfermedades crónicas, así como al fortalecimiento de
la cultura de paz, a través de la práctica sistemática de actividad física y deporte en escuelas, espacios laborales,
comunidades y espacios públicos.
Definición o
descripción
Calcula el porcentaje de la población de 18 años y más que declaró realizar actividad física en su tiempo libre, con
relación a la población total de 18 años y más, del agregado urbano de 32 ciudades de más de 100 mil habitantes.
Derecho
asociado
Derecho a la cultura física y a la práctica del deporte
Nivel de
desagregación
Geográfica: Nacional (t)
Periodicidad o frecuencia
de medición
Anual
Acumulado o
periódico
Periódico
Disponibilidad de la
información
Enero del siguiente ejercicio fiscal al medido
Unidad de
medida
Porcentaje
Periodo de recolección de
los datos
Otro
Tendencia
esperada
Ascendente
Unidad responsable de
reportar el avance
11.- Secretaría de Educación Pública L6I.-
Comisión Nacional de Cultura Física y
Deporte
Método de
cálculo
PPAF18+n = (PAF18+n/PAT18+n)100, donde:
PPAF18+n: Porcentaje de población de 18 años y más, activa físicamente en el agregado urbano de las 32 ciudades
de 100 mil habitantes y más en el periodo n
PAF18+n: Población de 18 años y más activa físicamente en su tiempo libre, en las 32 áreas urbanas con más de 100
mil habitantes en el periodo n
PAT18+n: Población total de 18 años y más, en el agregado urbano de 32 ciudades con más de 100 mil habitantes en
el periodo n.
Observaciones
El indicador se basa en los resultados anuales del MOPRADEF levantado por el INEGI desde 2013.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable
1
Población de 18 años y más
activa físicamente en su tiempo
libre, en las 32 áreas urbanas
con más de 100 mil habitantes
en el periodo n
Valor
variable 1
17,517,729
Fuente de información
variable 1
Módulo de
Práctica
Deportiva y
Ejercicio Físico,
INEGI
Nombre variable
2
Población total de 18 años y
más, en el agregado urbano de
32 ciudades con más de 100
mil habitantes en el periodo n
Valor
variable 2
42,658,682
Fuente de información
variable 2
Módulo de
Práctica
Deportiva y
Ejercicio Físico,
INEGI
Sustitución en
método de
cálculo
PPAF18+2024 = (17,517,729 / 42,658,682) * 100 = 41.1% PAF18+2024: 17,517,729 PAT18+2024: 42,658,682
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
41.1
La Línea base representa un porcentaje
Año
2024
Meta 2030
Nota sobre la meta 2030
45.0
La meta representa un porcentaje. Con las acciones del Programa,
se busca obtener una tendencia ascendente de las personas
físicamente activas
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
41.7
42.1
38.9
39.6
42.1
39.8
41.1
METAS
2025
2026
2027
2028
2029
2030
41.7
42.3
42.9
43.5
44.3
45.0
 
Indicador 5.2
ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre
5.2 Número de personas activadas físicamente a partir de seis años y más
Objetivo
Contribuir a la disminución del sedentarismo y la prevención de enfermedades crónicas, así como al fortalecimiento de
la cultura de paz, a través de la práctica sistemática de actividad física y deporte en escuelas, espacios laborales,
comunidades y espacios públicos.
Definición o
descripción
El indicador mide el número de personas activadas físicamente a partir de los seis años y más de manera regularen el
ejercicio fiscal, por medio de la operación de la línea de acción de Activación Física y la línea de acción de Centros del
Deporte Escolar y Municipal, en coordinación con los OCFyD, municipios, organismos afines y demás miembros del
SINADE interesados en la promoción y fomento de la actividad física y deportiva.
Derecho
asociado
Derecho a la cultura física y a la práctica del deporte
Nivel de
desagregación
Geográfica: Nacional (t)
Periodicidad o frecuencia
de medición
Anual
Acumulado o
periódico
Periódico
Disponibilidad de la
información
Enero
Unidad de
medida
Personas activadas físicamente
Periodo de recolección de
los datos
Enero- Diciembre
Tendencia
esperada
Ascendente
Unidad responsable de
reportar el avance
L6I.- Comisión Nacional de Cultura Física y
Deporte
Método de
cálculo
NPAFMRSn = Número de personas activadas físicamente a partir de seis años y más en el año n
Observaciones
La medición del presente indicador únicamente incluye las personas atendidas a través de la línea de acción de
Activación Física y línea de acción de Centros del Deporte Escolar y Municipal operada por la CONADE.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable
1
Número de personas
activadas físicamente
de manera regular y
sistemática en el
periodo t.
Valor
variable 1
208,069
Fuente de
información
variable 1
Informes estadísticos de la
población atendida,
remitidos por los miembros
del SINADE bajo resguardo
de la Dirección de Activación
Física y Recreación y la
Dirección de Centros del
Deporte Escolar y Municipal
de la CONADE
Sustitución en
método de
cálculo
NPAFMRS2024 = 208,069
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
208,069
La Línea base representa un número absoluto
Año
2024
Meta 2030
Nota sobre la meta 2030
1,500,000
Con las acciones del Programa se busca obtener una tendencia ascendente
de las personas físicamente activas
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
278,190
335,000
174,833
206,162
114,544
125,034
208,069
METAS
2025
2026
2027
2028
2029
2030
1,300,000
1,300,000
1,400,000
1,400,000
1,500,000
1,500,000
 
Indicador 6.1
ELEMENTOS DEL INDICADOR
Nombre
6.1 Número de Instrumentos Jurídicos debidamente formalizados por la CONADE, para la transferencia de recursos
públicos en materia de cultura física y deporte
Objetivo
Fortalecer la gestión administrativa y de comunicación de la CONADE, garantizando procesos eficientes,
transparentes y acordes con el marco legal vigente.
Definición o
descripción
Este indicador permite medir el número de convenios formalizados de concertación y colaboración con los miembros
del SINADE, para la transferencia de recursos públicos en materia de cultura física y deporte conforme a lo dispuesto
en las reglas de operación vigentes del programa S269 "Programa de Cultura Física y Deporte".
Derecho
asociado
Derecho a la cultura física y a la práctica del deporte
Nivel de
desagregación
Geográfica: Nacional
Periodicidad o frecuencia de
medición
Anual
Acumulado o
periódico
Periódico
Disponibilidad de la información
Enero
Unidad de
medida
Convenio
Periodo de recolección de los
datos
Enero-Diciembre
Tendencia
esperada
Constante
Unidad responsable de reportar
el avance
L6I.- Comisión Nacional de Cultura
Física y Deporte
Método de
cálculo
Número de Instrumentos Jurídicos debidamente formalizados por la CONADE, para la transferencia de recursos
públicos en materia de cultura física y deporte en el periodo t.
Observaciones
Un convenio aun formalizado, puede no ser otorgado al beneficiario por temas presupuestales o similares, cabe
resaltar que la elaboración de convenios es variable, toda vez que depende de las solicitudes que efectúen las áreas
sustantivas de la CONADE conforme al Ciclo Olímpico.
APLICACIÓN DEL MÉTODO DE CÁLCULO PARA LA OBTENCIÓN DE LA LÍNEA BASE
Nombre variable
1
Número de Instrumentos Jurídicos
debidamente formalizados por la
CONADE, para la transferencia de
recursos públicos en materia de
cultura física y deporte en el periodo
t.
Valor variable 1
376
Fuente de
información
variable 1
Base de datos de la
Coordinación de
Normatividad y
Asuntos Jurídicos
Sustitución en
método de
cálculo
Número de Instrumentos Jurídicos debidamente formalizados por la CONADE, para la transferencia de recursos
públicos en materia de cultura física y deporte en el año 2023 = 376
VALOR DE LÍNEA BASE Y METAS
Línea base
Nota sobre la línea base
Valor
376
Se toma como base los convenios elaborados en el ejercicio fiscal 2023 ya
que corresponden a los apoyos otorgados previos al Ciclo Olímpico y
Paralímpico.
Año
2023
Meta 2030
Nota sobre la meta 2030
350
Meta por alcanzar en el ejercicio fiscal 2030, considerando la terminación del
Ciclo Olímpico y Paralímpico.
SERIE HISTÓRICA DEL INDICADOR
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
N/D
N/D
N/D
N/D
N/D
376
N/D
METAS
2025
2026
2027
2028
2029
2030
350
350
350
350
350
350
 
Ciudad de México a 3 de diciembre de 2025.- Director General de la Comisión Nacional de Cultura Física y Deporte, Mtro. Rommel Aghmed Pacheco Marrufo.- Rúbrica.
 
1     Comité Olímpico Internacional. (sf). Olympics.com. Recuperado de https://www.olympics.com/es
2     Instituto Nacional de Salud Pública [INSP]. (2022). Encuesta Nacional de Salud y Nutrición Continua 2022. Prevalencia de comportamientos del movimiento en población mexicana. Recuperado de: https://ensanut.insp.mx/encuestas/ensanutcontinua2022/doctos/analiticos/33-Movimiento.en.poblacion-ENSANUT2022-14754-72522-2-10-20230619.pdf
3     Instituto Nacional de Salud Pública [INSP]. (2022). Encuesta Nacional de Salud y Nutrición Continua 2022. Prevalencia de comportamientos del movimiento en población mexicana. Recuperado de: https://ensanut.insp.mx/encuestas/ensanutcontinua2022/doctos/analiticos/33-Movimiento.en.poblacion-ENSANUT2022-14754-72522-2-10-20230619.pdf